Caso Tata

¿Cómo evalúa las estrategias de globalización de las empresas operadoras del Grupo Tata, particularmente Indian Hotels, Tata Tea y Tata Steel?
En su mayoría, el Grupo Tata ha basado su estrategia deglobalización a través de las fusiones y adquisiciones, estrategia que busca generar expansión y crecimiento para las compañías asegurando poder de mercado y minimizando el riesgo de entrar a esenuevo mercado desde ceros. Dentro de ese proceso de globalización, la marca Tata ha sido el icono alrededor del cual se ha gestado cualquier proceso de adquisición o compra de nuevas compañías, suposicionamiento y valor de la marca en el mercado, es lo que ha permitido generar valor y diferenciación sostenible a través del tiempo, asegurando llevar su marca más allá de las fronteras.
En el caso deIndian Hotels, cabe resaltar que fue la primera compañía del grupo en comenzar su proceso de internacionalización, comenzó su expansión vía adquisición de propiedades fuera de la India y ajusto unadinámica de su estrategia de tal manera que si las compañías adquiridas no le agregaban valor al grupo, desinvertía y volvía a invertir con cierta facilidad. Así mismo, a medida que iba consolidando suestrategia de expansión, iba enfocándose en los sectores de alta gama que consideraba más rentables y serian aquellos donde mejor se representaba su marca.
Para el caso de Tata Tea, la estrategiade globalización fue un tanto arriesgada al adquirir la compañía británica Tetley en el año 2000, empresa que en tamaño era tres veces el de la compañía Tata Tea. El objetivo de esta adquisición erabuscar nuevas oportunidades de crecimiento y transformarse en una compañía de té de marca que complementara los negocios del Grupo Tata. Es importante resaltar dentro de esta adquisición que la marcaTetley era la única marca de te independiente, que no hacia parte del conglomerado de Nestlé y Unilever, por lo que configuraba una marca con poder y participación de mercado, calidad en su producto...