Caso Taurus Ford

CASO TAURUS FORD

Profesor:
Alberto Ducuara

Universidad Surcolombiana
Administración de Empresas
Ingeniería de la Producción
Neiva – Huila
Abril de 2012

CUESTIONARIO

1. ¿Cuálesfueron los elementos o condiciones clave que hicieron exitoso el proceso del Equipo Taurus de la Ford?
Nosotros consideramos que los elementos que encaminaron a que este proceso tuviera éxito fueron lossiguientes:
* Comenzar por tener en cuenta las opiniones del talento humano que tenían en la empresa, puesto que ellos eran los que se enfrentaban día a día con cada uno de los obstáculos queresultaban por los errores en los procesos y podían aportar ideas claves para el mejoramiento de la calidad y la efectividad en el proceso, además si los trabajadores se sentían tenidos en cuanta dentro dela compañía iban a desarrollar con más amor y con más sentido de pertenencia su trabajo.  de igual manera esto hacia que todas las áreas trabajaran y buscaran el cumplimiento de una meta en común, yno que en cada una se luchara por cumplir una meta ajena a las de las otras áreas
* Trascender de una jerarquía piramidal o de chimenea de poder un poco anticuada y sin resultados eficientes, auna organización más plana en cuanto a su administración se refiere.
* Descentralizar la organización dejando de ejercer una hegemonía en la dirección de la compañía ya que todo se regía portradiciones de la familia Ford, o sea desfamiliarizando la parte gerencial de la compañía que venia del abolengo Henry Ford I y Henry Ford II y creando un sistema administrativo más moderno con ideasinnovadoras que hicieran a la Ford nuevamente una empresa competitiva en el sector automovilístico.  Se les permitió a los diseñadores e ingenieros crear modelos de acuerdo a sus pretensiones y no a la delos dueños ni a los de la competencia.
* Centrarse mas en los deseos del cliente y no en lo que el dueño de la Ford quería que se vendiera,  la investigación de mercados fue fundamenta, teniendo...