caso telepizza

Facultad de Ciencias
Económicas y Administrativas
Ingeniería Comercial (Campus Santiago)
Administración Estratégica
Académico: Sr. Abraham Martínez

Caso Telepizza

Francisco Arancibia C
C.
Romina Valenzuela A.
Gabriel Villarroel P.

1.- ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista
patrimonial, económico y de la rentabilidad?

PUNTOS FUERTESPATRIMONIO

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ECONÓMICO

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RENTABILIDAD

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Gran capital.
Participación en la bolsa.
Alto precio del valor de
la acción.
Capitalización de la
utilidad en ciertos
periodos.

Estrategias de
integración vertical
exitosas.
Primera empresa de
comida rápida (pizzas)
en masificarse.
Estrategia de fijación de
precios.
Alta demanda por
franquicias.Crecimiento próspero
por la retención de
utilidades.
Alta demanda por
acciones.
Contratación del
personal mediante
concursos internos.

PUNTOS DÉBILES
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Volatilidad del precio
de la acción.
Pérdidas por malas
fusiones de empresas.

Mal empleo en las
estrategias de
diversificación.
Integración horizontal
fallida.

Inexistencia de
Outsourcing.Sub estimación del
precio de la acción.
Malas decisiones por
parte del accionista
mayoritario
Especulación negativa
sobre la empresa.

2.- ¿El crecimiento desarrollado a lo largo de los últimos años ha sido equilibrado, desde
el punto de vista financiero?

Al acotar el estudio al rango de tiempo expresado en el caso, la respuesta es No.
Desde el punto de vista financiero, el crecimientode Telepizza ha sido desequilibrado, lo
que se ve reflejado en la volatilidad del precio de la acción, que ha alcanzado su precio
mayor y menor en un intervalo de tiempo muy reducido. Además del precio de la acción,
la demanda bursátil no ha crecido equilibradamente.
Si bien es cierto que Telepizza ha crecido y se ha logrado expandir fuera de los límites
nacionales españoles, el crecimientofinanciero no ha sido equilibrado debido a
compromisos estratégicos anteriores –específicamente aquellos que fueron redactados y
expresados por el primer dueño–, las especulaciones a raíz del actuar del director, las
alianzas poco exitosas y la baja consecuencia favorable en las decisiones.
Sólo se mantuvo un crecimiento económico equilibrado cuando la empresa no cotizaba en
la bolsa y sededicaba exclusivamente al giro que dio origen a la compañía.
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3.- ¿Qué razones explican la fuerte subida de la cotización hasta finales de 1998 y la
fuerte bajada de la cotización desde 1999?

Dejando al margen todo el fenómeno sociopolítico y económico de esos años, y
remitiéndonos

a

mantener

como

escenario

sólo

el

ámbito

administrativo:

En 1998 Telepizza era unaempresa nueva en el IBEX-35, y por los resultados que ésta
había obtenido antes de que empezara su cotización, la masa tuvo muchas expectativas
sobre la empresa.
Es pertinente mencionar que se produjo una gran ansiedad por cotizar en Telepizza
debido a la promesa de aumentar en un 40% los dividendos a repartir, si los cotizantes
capitalizaban sus utilidades por algunos periodos.
Luego para1999, se nombró como director de la compañía a Carlos López Casas, quien no
siguió utilizando el mismo método del antiguo director para hacer crecer a la empresa, lo
que produjo incertidumbre, dado como resultado que la demanda de la acción y su
respectivo precio comenzase a decaer. Un ejemplo de esto fueron las fusiones que se
acordaron con ciertas empresas, las que solamente produjeronpérdidas para Telepizza.

4.- ¿Vale invertir en acciones en Telepizza?, ¿Por qué?

Basándose en los fenómenos que han experimentado las acciones de la compañía, podría
decirse que es conveniente invertir tras la baja por el efecto rebote que hay en ellas, es
decir, que luego de la caída en el precio de las acciones, se activan diversos mecanismos
que, luego de un tiempo, suben el precio de...