Caso Telepizza

Análisis caso Telepizza
Telepizza. Una empresa española innovadora en la entrega de comida rápida creada por extranjeros accionistas mayoritarios con relación familiar (hermanos), con unaexperiencia en formación militar, participación en diferentes empresas y trabajos con una preparación en estudios de finanzas y administración. Esta Empresa fue, creada en el año 1988. Con el pasar deltiempo uno de los hermanos (Leonardo) toma la dirección completa de esta empresa con 38% de las acciones.
Se puede apreciar una administración que mescla estrategias utilizadas para conseguirsus metas claramente visualizadas en la forma de dirección. Dentro de estas apreciamos la Estrategia Planeada la cual es formulada por un liderazgo central que controla formalmente acompañada de unaEstrategia Empresarial, la cual tiene como visión colectiva y desarticulada de un solo líder con un control personal que el señor Leonardo adopto para conseguir sus metas.
Esta empresa se fueconsolidando en el mercado español, y unas de las razones fue la obtención de una parte de sus acciones (9.1%) por el grupo de BBV, la cual genero una mirada más respetada por parte de los analistasfinancieros. Esto debido al ingreso de la empresa a la bolsa en el año 1996 lo que según las estadísticas y grafico provoco un aumento de un 40% del valor de la empresa.
La cantidad de 100establecimientos a los 5 años de funcionamiento entrega una mirada del objetivo de ir incrementando de manera muy fuerte el posicionamiento en el mercado español. Se Determina seguir creciendo a un40% anual, lo cual no permite el reparto de dividendos a los accionistas. Gran parte de esto se debe a la franquicia la que tenía condiciones muy particulares y donde las exigencias de calidad debíancumplirse en 100%.
Se aprecia una integración vertical para fortalecer toda la línea de producción, comenzando con la compra de una empresa de la competencia “Pizza World”, esta acción provoco...