caso telepizza

Caso Telepizza
1. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista patrimonial, económico y de la rentabilidad? Realizar análisis FODA.
Patrimonial:
• Fuerte: es que Telepizza contaba con un gran capital y gran cantidad de accionistas, y además de una fuerte demanda por sus acciones. Lo que ayuda a incrementar su patrimonio.
• Débil: rumores en los medios decomunicación, lo que provoca una desinformación en los accionistas y una desestabilización del patrimonio.
Económico:
• Fuerte: el incremento de sus ventas, el valor de sus cotizaciones llegando a 17.500 pesetas. Y la posibilidad de conseguir financiamiento cuando se necesite, ya que la empresa está establecida en el mercado.
• Débil: el elevado PER, que es número de veces que el valor bursátilde la acción supera al beneficio por acción. Que genera una crisis de confianza. Y la incertidumbre de lo que pasara con el precio de las cotizaciones.
Rentabilidad:
• Fuerte: es que la rentabilidad ha sido muy alta por lo que ha dejado altos ingresos gracias a su gran participación de mercado y posicionamiento de la marca.
• Débil: que los ingresos de los últimos años no se han transformado endividendos para los accionistas, si no que se han reinvertido por su estrategia de seguir creciendo y trasladarse a otros países.
Análisis FODA
Fortalezas:
• Ser la primera cadena de comida rápida a domicilio, por tanto fueron innovadores en la materia.
• Marketing, lo que provoca el buen posicionamiento de la marca, penetración en la mente del cliente y una gran participación de mercado. (Ensu momento)
• Estrategias de motivación de los empleados, creando un sistema de incentivos y promociones internas.
• En su momento gran participación bursátil, y aumento de la cotización de sus acciones.
• Estrategia de integración vertical, comprando una empresa de transporte y su proveedor de quesos. Con lo que tenían un mejor control de materias primas y transporte y a su vez abaratandocostos.

Oportunidades:
• Gran demanda de las acciones(tras la salida de sus acciones a la bolsa)
• Bajo o nulo poder de negociación de los proveedores, ya que no existe diferenciación de materias prima y son muchos quienes pueden ofrecer esas mercancías y al comprar en grandes volúmenes disminuye aún más el poder de negociación de los proveedores. Además de que ya posee 2 de los más importantesproveedores.
• Compra de nuevas empresas de comida rápida( como lo fue la compra de pizza world, lo que ayudo al crecimiento)
Debilidades:
• Dependencia de su principal dueño (Leo), ya que se creó la impresión de que su presencia era imprescindible, lo cual fue real ya que cuando vendió sus acciones, las cotizaciones de las acciones tuvieron un gran descenso.
• Estrategia de diversificaciónhacia otros productos, lo cual no funciono teniendo que venderlos. (Como fue el caso de Tele Grill, Tele Chef, Tele oriental entre otros).
• Salida al exterior, lo cual no marcho bien en varios de los país. (Teniendo que iniciar una desinversión en Reino Unido, Grecia, entre otros).
• Incapacidad de adquisiciones y nuevas operaciones para incrementar su tamaño como lo tenía pensado (Llegando a1999).
Amenazas:
• Rumores de la salida de Leo, lo que provoca desinformación y ambigüedad; y una crisis de confianza tanto en sus accionistas como en la bolsa española.
• Fichaje de sus principales directivos por la competencia, lo que puede provocar que revelen información a la competencia y una pérdida de directores importantes para sus respetivas áreas.
• Desconfianza en el ambiente bursátil,lo que provoco una baja en los precios de las acciones.

2. ¿El crecimiento desarrollado a lo largo de los últimos años ha sido equilibrado, desde el punto de vista financiero?
Basándose en lo datos entregados respecto a sus acciones y ventas, Telepizza no ha tenido un crecimiento equilibrado ya que desde 1999 sus acciones comenzaron una etapa de altos y bajos hasta que a mediados del...