Caso Teorico Mattel

INTRODUCCÓN:
La motivación y el trabajo
Definición de la motivación laboral
Los conceptos que se vinculan a la motivación laboral están basados en todos los factores, que influyen en la conducta y van hacia el cumplimiento de los objetivos.
La motivación es un vinculo directo entre el hombre y la situación.
En una empresa, los administradores realizan y aplican diferentes técnicas, con lascuales los trabajadores esperan concluir sus impulsos y deseos.
Esta motivación que nace de los administradores se aplica a los impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
El ciclo de la motivación
El ciclo de la motivacional es un proceso cuya función principal es satisfacer las necesidades.
Dicho ciclo posee etapas o niveles. Y estas son:
1. Homeostasis: La empresamantiene un equilibrio interno y externo.
2. Estimulo: Se genera cuando hay una necesidad.
3. Necesidad: Si no esta satisfecho, se avanza en un territorio llamado estado de tensión.
4. Estado de tensión: Se produce cuando el impulso da paso a un comportamiento.
5. Comportamiento: Se encarga de la satisfacción de la necesidad.
6. Satisfacción: Se satisface la necesidad y el organismolograr llegar a un punto de equilibrio.
En el caso que la necesidad no se satisfaga, esto pueda acarrear una serie de reacciones. Dentro de las cuales pueden ser:
• Un comportamiento cuya conducta no sea lógica y sin explicación
• Agresividad (sea física o verbal)
• Ansiedad
• Nerviosismo
• Apatía
• Desinterés
Esto siempre les ocurre a los trabajadores cuando losobjetivos son bloqueados o no se pueden cumplir dentro del ámbito laboral.
La motivación empresarial
Para comenzar a desarrollar este concepto, voy a citar a los señores Eduard Freeman y Daniel Gilberth Jr. para tomar su concepto acerca de la motivación.
"Los gerentes y los investigadores de la administración llevan mucho tiempo
suponiendo que las metas de la organización son inalcanzables, amenos
que exista un compromiso permanente de los miembros de la organización.
La motivación es una característica de la psicología humana que contribuye
al grado de compromiso de la persona."
¿Cuáles son los otros beneficios y/o herramientas de motivación que se pueden aplicar al personal ?
En algunas empresas utilizan los denominados eventos empresariales . Cuya función es unir al personalcon la empresa.
Y a su vez, estos eventos desarrollan en forma indirecta una motivación con el personal.
Las técnicas de motivación en eventos empresariales
• Regalos para los empleados
• Informar las metas de la empresa y los premios que se obtendran por cada meta cumplida.
• Conocer mas a la empresa.
• Menciones especiales a los empleados destacados.
• Próximos proyectosa desarrollar
• ¿ En que gana la empresa y el personal ?
• La empresa obtiene el beneficio de tener un personal altamente capacitado, productivo y motivado.
• Y con respecto al personal, esta motivación le permite crecer como profesional , y a la vez, obtener mas conocimientos.
• Esta unión permite tener una de las ecuaciones mas importantes cuyo resultado es una mayorproducción. Y como logro extra, que el personal se coloque la camiseta de la empresa.
• Con esta frase, lo que quiero decir, es que el personal va a defender, colaborar y hasta va a sentir que la empresa es su segunda familia.


Los resultados que podemos percibir en este grafico son los siguientes:
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• La remuneración es la principal fuente de motivación para el personal.
• Elreconocimiento y el progreso, son herramientas fuertes, que están en el subconsciente del personal.
• El compañerismo es tratado como herramienta mínima, o de menor peso, en lo que es la motivación.
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GRAFICO N°3
Los principales motivos que tienen los trabajadores para realizar la tarea o la actividad laboral, en gran parte es el sueldo.
Cuyo fin es tratar que el trabajador cumpla...