Caso Terracog


Caso TerraCog y el Proyecto Aerial

1. ¿Por qué existen problemas de conflicto y comunicación respecto al proyecto Aerial?¿Cuáles son los motivos mas relevantes?

R: Inicialmente se piensa venderel “Aerial” por $50 más que el valor de uno de sus productos más sofisticados, y que al mismo tiempo se mantenga la misma funcionalidad de gama alta.
Para el desarrollo de este proyecto la altadirección solicitó que este se desarrolle con mesura para que no se disparen los costos.
Se puede ver un conflicto de comunicaciones y de intereses, lo cual dificulta más las decisiones que puede tomar laalta dirección respecto al producto y hacen que este se vea afectado.
En el caso se observa un conflicto de intereses ya que existen personas que tratan que el proyecto pueda tener beneficios en elfuturo para la empresa ya que quizá el producto no tenga la calidad necesaria para poder competir en el mercado debido a la prisa con la que podría haber sido desarrollado.

2. Respecto a los problemas decomunicación, ¿a cual o cuales elementos de nuestro “modelo de comunicación” se relacionan principalmente?

R: Los problemas de comunicación del proyecto Aerial se relacionan directamente con loselementos de retroalimentación y canal.
Se relaciona con la retroalimentación porque en las reuniones que tuvieron para decidir el posible lanzamiento del proyecto, ninguno proponía alguna alternativaque ayude para reducir el precio y los costos. Cada uno exponía desde la perspectiva de su sector.
Se relaciona con el canal debido a que para informarse sobre la situación de los demás esperaban a lasreuniones que tenían.
Este siendo un proyecto tan decisivo para el futuro de Terracog, deberían haber mantenido una comunicación constante sobre los costos de producción.


3. ¿Cuáles son losintereses mas relevantes que pueden identificar en cada una de las áreas involucradas en el proyecto?

R: Area de ventas.- Necesitan un producto que le haga frente a la competencia de los GPS’s con imagen...