caso tesco

2154018-11185800centercenter95000950004550035363152500251460 Fecha: 23 octubre de 2014
3700030000 Fecha: 23 octubre de 201444000341947525002514604000070000455003536315690006939915370000455003536315350003520440Caso TESCO
DIRECCION ESTRATEGICA
3600028000Caso TESCO
DIRECCION ESTRATEGICA

35363156494926Irene Alanis FuentesMatricula: 130300105
360000Irene Alanis FuentesMatricula:130300105

RESUMEN
Empezó siendo una cadena de supermercados de productos de consumo masivo a precios baratos que paulatinamente se fue reinventando a sí misma. En la actualidad es un minorista a logrande con más formatos que los demás: desde los hipermercados hasta las tiendas abiertas las 24 horas del día y con gamas más amplias de diferentes marcas.
El camino no siempre fue fácil. Hubo ungran problema diez años atrás, cuando el grupo estaba sufriendo con la caída de las ventas, el lento crecimiento de los beneficios y la preocupación de los inversores porque estaba cayendo la cotizaciónde las acciones a medida que surgía en el Reino Unido una nueva raza de supermercados provenientes de la Europa Continental (supermercados de descuento). AMENAZA
Esas dificultades dieron lugar a lostres avances que se convirtieron en las piedras angulares del nuevo Grupo Tesco, una nueva redefinición de marketing, la gama de productos Value y el programa de lealtad clubcard. El crecimiento hasido bastante homogéneo desde entonces, Tesco adquirió Sainsbury y se convirtió en el líder del mercado. ESTRATEGIA
Análisis del caso
-Amenazas:
Los hipermercados franceses tienen entre el 20 y 25por ciento del mercado de los productos electrónicos.
Una advertencia para los supermercados británicos es que los alimentos son los que realmente atraen el tráfico de clientes.
Si se olvidan decual es realmente su negocio tendrán graves dificultades.
El intento de minar a Tesco en su mercado nacional por parte de los Wal-Marts, para disminuir su amenaza internacional.
Temores por el...