Caso Tesco

Caso Tesco
1. Jerarquización
Opciones estratégicas | Factores Estratégicos Claves |
| Propiedad de la familia | Fondos para invertir | Importación a bajo precio | Falta de habilidades enMKT | Reducida automatización | Gusto de los consumidores |
No hacer nada | √ | ? | x | ? | x | X |
Consolidarse en los segmentos actuales | √ | x | √ | ? | √ | ? |
Ampliar las ventas en elextranjero | x | X | x | X | X | ? |
Lanzar una gama selecta | √ | √ | √ | X | ? | √ |
Ampliar la producción de marca de propia | √ | √ | √ | ? | X | ? |
Abrir tiendas | x | X | ? | X | ? | ? |Diversificar | X | x | ? | ? | ? | √ |

2. Métodos de desarrollo
* Desarrollo interno: Se produce cuando se desarrollan las estrategias partiendo y desarrollando las propias capacidades de unaorganización.
Principales supermercados en el Reino Unido.
Los productos no alimenticios
* La Adquisición: Se produce cuando las estrategias de desarrollo consisten en asumir la propiedad deotra organización.
La expansión internacional y otros servicios como los financieros.
“Tesco adquirió Sainsbury y se convirtió en el líder del mercado.
* Alianza estratégica: se produce cuandodos o más organizaciones comparten recursos y actividades para practicar una determinada estrategia.
Las empresas “Punto.com” y los paquetes de telecomunicaciones.

3. Criterios de Éxito
*La aceptabilidad: Hace referencia a los resultados esperados (Como el rendimiento o el riesgo) de una estrategia y el grado en que estos resultados son acordes con las expectativas de las partesinteresadas.
* La factibilidad: Hace referencia a si la estrategia puede funcionar en la práctica. La valoración de la factibilidad de una estrategia requiere poner el énfasis en los detalles prácticosde la capacidad estratégica.

4. Si usted fuera el CEO de Tesco, ¿Qué opciones preferiría?
Definitivamente Retailing (Venta por menor) se convertirá en una industria global, con el avance...