Caso Texel

Caso TEXEL


Indice
1. Análisis del entorno y del sector
2. Análisis interno
3. Análisis DAFO

4. Formulación de la estrategia

Análisis del entorno y del sector



Análisis del entorno. PESTEL
Política
•Guerra del golfo: inflación
•Corrupción en gobierno
•Pérdida de mayoría absoluta PSOE

Economía
• Bajas tasas crecimiento mundial tras burbuja financiera de Japón finales80
• Integración de mercados económicos en Europa
• En España:
• Mas vulnerable a ciclo contractivo (24% paro)
• Deuda pública en aumento y bajada de la inversión empresarial, con caida del consumo interno. Devaluación de la peseta en 3 fases.

Situación social
•Tranquilidad social (transición)
•Liberalismo de los mercados
•Libertad de movilidad
•Envejecimiento población

Tecnología•Internet al alcance de todos
•Comunicación movil global en fase incipiente
•I+D en España no desarrollada

Ecología
•Extensión de la conciencia social de respeto al medio ambiente: Cumbre de la Tierra en Rio de Janeiro.

Entorno Legal
•Marco común europeo en exteriores y seguridad: Tratado de Maastricht

marzo 2013

Motores del Cambio
¿ Donde estamos y a que nos dirigimos?

-Estamosen una fase contractiva del ciclo económico.
-No existen desequilibrios económicos y sociales especiales a nivel mundial.
-Especial situación económica española, mas deteriorada económicamente.
-Mayores oportunidades a futuro de internacionalización por devaluación de la peseta.
-Nuevos patrones de consumo: avance tecnológico muy acusado.
-Mayor conciencia social de aspectos vitales y formasde organización empresarial.
-Mayor apertura de los países al intercambio económico.

OPORTUNIDADES

marzo 2013

Análisis del sector
Las 5 fuerzas de Porter para TEXEL

-Amenazas de Entrada:
-Economías de escala: commodity
-Requisitos de capital de entrada: inversión necesaria fuerte para ser competitivo
-Innovación: Producto que pese a ser commodity, requiere un proceso productivocomplejo y da mas terreno al avance tecnológico
-Amenaza de sustitutivos:
-No se enfrenta a productos sustitutivos, sí a cambios en la materia básica utilizada
-Amenaza de no reconocimiento del consumidor del valor añadido aporta la lycra
-Poder de compra de compradores:
-Buena posición: 65% share de clientes
-Tendencia a la integración vertical: riesgo
-Poder de compra de proveedores:-Alta dependencia de Du Pont, propietario exclusivo de su principal m.p.
-Igual tendencia a integración vertical
-Rivalidad competitiva:
-Mayor competencia de rivales europeos (Italia, Alemania, Inglaterra)
-El Tricot Liso (de menos valor añadido), tiende a ser abandonado por sus rivales,
principal mercado de Texel
marzo 2013

Análisis del sector
Situación estratégica
-Texel desarrolla sumercado fundamentalmente en España, y expandiendo en Francia,
fundamentalmente en las prendas de baño femeninas.
-La creatividad y calidad de su producto, se ven dañados por el servicio que ofrece en el exterior.
-En Europa: tendencia a la diferenciación y creación de valor añadido, con fuertes economías de
escala y reducción de costes.
En su mercado local:
-Fidelidad de sus clientes: esreferente en el mercado y por ello, no se pone en duda sus prácticas.
-Volumen de fabricación hace que sea líder y expulse a competidores.
Sin embargo, en el mercado internacional:
-Se evidencia una mayor competencia: por tanto, es necesario una mayor calidad, un mejor
servicio, y unos plazos de entrega mas agiles.
Amplitud local

Internacionalización

Gama de productos

Italianos
PennLiebaert
Texel
Elastic

Monoproducto

Especialización internacional

Carvico

marzo 2013
Alcance geográfico

Análisis interno


Recursos y Competencias
Recursos Materiales:
•Instalaciones :
•Maquinaria: Avanzada y moderna
•Financiación: Apalancamiento financiero elevado (105%)
Recursos Inmateriales:
•Recursos financieros:
a) Participación Fondo Capital Riesgo (35%)....