Caso textil Catalina


Certamen Nº2









Taller de personal


Integrantes:
Flavio Acuña
Luis Caro
Caso Fábrica Textil Catalina.




Todos los ejecutivos de la fábrica textil reprueban laevaluación de desempeño. Piensan que el proceso es complicado, tardado y que no conducen a nada. Además, en lugar de mejorar las relaciones entre los ejecutivos y los subordinados, inevitablemente creafricciones, conflictos y sinsabores. No obstante, todos los ejecutivos, sin excepción alguna, consideran que la evaluación de desempeño es un proceso fundamental para mejorar y para que la organizaciónalcance mayores niveles de competitividad. Este es el diagnostico que Elisa Méndez presento al presidente de Fábrica Textil Catalina, pues quería demostrarlo que era necesario también el proceso deevaluación del desempeño que la organización empleaba hasta entonces.






















1.- En la fábrica textil Catalina cada ejecutivo evalúa el desempeño de sus subordinados.La evaluación desciende de la sima a la base y puede tener lineamientos autocráticos e impositivos. Si usted fuera Elisa Méndez
¿Cómo presentaría las desventajas de este tipo de evaluación deldesempeño ante la dirección de la empresa?

Presentaríamos las desventajas de este tipo de evaluación de desempeño de acuerdo a la siguiente información:
Consideramos que esta forma de evaluar deberíaser diferente, es decir, haber más evaluaciones y de diferentes evaluadores, tales como compañeros de trabajo, jefes directos, los clientes, etc. Este tipo de evaluación no es objetivo del todo, yaque puede haber predisposición a favor o en contra del trabajador, esto provoca que la evaluación no sea transparente, precisa ni eficaz.

2.-En la fabrica el desempeño se evalúa con el método deescalas graficas. Elisa Méndez quiere cambiarlo pero debe convencer a la dirección de la empresa. Si usted estuviese en su lugar ¿Cómo presentaría las desventajas de esa metodología?
Consideramos que...