CASO: THE ROSE COMPANY
Páginas: 4 (783 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
MBA UDD 2012-2013
Procesos Organizacionales
Tarea 1: The Rose Company
Caso T1: The Rose Company
Resumen del Caso…
El caso habla de la empresa Rose Company, la cual posee las siguientescaracterísticas :
•
Existe el nombramiento de un Ejecutivo (James Pierce – JP) como responsible de la planta más antigua
de la compañia.
•
JP será responsable del personal y la administraciónde la planta X, pero no de las ventas.
•
La estructura de Rose, dividia la compañia en 02 grandes áreas :
•
Una Vicepresidencia de Ventas
•
Una Vicepresidencia Senior, de la cualdependen todos los VP productivos (Fabricación) que controlan las plantas
•
Rose operaba con una organización funcional, sin Gerentes generales en las plantas, donde cada VP
centralizado controlabasu área en las distintas plantas.
•
La planta X tenia bajo desempeño
•
Se proyectaba cambiar la forma de gestión de la planta X, a través de nuevos métodos de fabricación y
mezcla demateriales, para reducir costos y mejorar la calidad. Este modelo era único dentro de Rose.
•
Se cuestionó el modelo centralizado de gestión por área funcional
•
Se probaría un modelo deoperación descentralizado en la planta X.
•
JP no tenía experiencia en la línea productiva, debiendo además trabajar con relaciones modificadas.
•
Parte de los VP le entregaron todo elempoderamiento a JP, la otra parte le pidieron mantener la
matricialidad con casa central, pero que JP administrara sueldos y promociones.
2
Caso T1: The Rose Company
Condiciones Iniciales…
Alanalizar la estructura general Rose Company tenemos :
•
Al más alto nivel las ventas no están relacionadas con la producción
•
Estructura rígida, centralizada y poco dinámica.
•
Estructuralineal por funciones con múltiples plantas que no genera sinergías de procesos por planta.
•
Toma decisiones centralizada en cada actividad para todas las plantas, sin mirar particularidades...
Procesos Organizacionales
Tarea 1: The Rose Company
Caso T1: The Rose Company
Resumen del Caso…
El caso habla de la empresa Rose Company, la cual posee las siguientescaracterísticas :
•
Existe el nombramiento de un Ejecutivo (James Pierce – JP) como responsible de la planta más antigua
de la compañia.
•
JP será responsable del personal y la administraciónde la planta X, pero no de las ventas.
•
La estructura de Rose, dividia la compañia en 02 grandes áreas :
•
Una Vicepresidencia de Ventas
•
Una Vicepresidencia Senior, de la cualdependen todos los VP productivos (Fabricación) que controlan las plantas
•
Rose operaba con una organización funcional, sin Gerentes generales en las plantas, donde cada VP
centralizado controlabasu área en las distintas plantas.
•
La planta X tenia bajo desempeño
•
Se proyectaba cambiar la forma de gestión de la planta X, a través de nuevos métodos de fabricación y
mezcla demateriales, para reducir costos y mejorar la calidad. Este modelo era único dentro de Rose.
•
Se cuestionó el modelo centralizado de gestión por área funcional
•
Se probaría un modelo deoperación descentralizado en la planta X.
•
JP no tenía experiencia en la línea productiva, debiendo además trabajar con relaciones modificadas.
•
Parte de los VP le entregaron todo elempoderamiento a JP, la otra parte le pidieron mantener la
matricialidad con casa central, pero que JP administrara sueldos y promociones.
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Caso T1: The Rose Company
Condiciones Iniciales…
Alanalizar la estructura general Rose Company tenemos :
•
Al más alto nivel las ventas no están relacionadas con la producción
•
Estructura rígida, centralizada y poco dinámica.
•
Estructuralineal por funciones con múltiples plantas que no genera sinergías de procesos por planta.
•
Toma decisiones centralizada en cada actividad para todas las plantas, sin mirar particularidades...
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