caso thomas green

Problema:

El caso muestra el problema que tiene uno de los empleados de Dynamic Displays, Thomas Green, quien fue ascendido congran rapidez por los éxitos como ejecutivo de cuentas donderealizo grandes contratos con otras compañías. Green es criticado por su jefe Frank Davis, ya que Green no se está de acuerdo con lasproyecciones de mercado que propone su jefe y el las ve comoalgo “imposible” de realizar. Green cree que los objetivos de ventas propuestas por Davis exageran el entorno del mercado actual.

Siempre hubouna situación tensa en el ámbito laboral entreestos dos personajes. Tuvieron unas cuantas reuniones donde hablaron de los problemas de cada uno. Davis estaba preocupado porque Green no estabarealizando el trabajo esperado y no respondíaa las instrucciones que le daba. Claramente Green se sintió amenazado ya que Davis le escribió dos e-mails a su jefa Shannon Mcdonald. Sin embargo, Mcdonaldestá del lado de Green ya que ambosnacieron en la misma ciudad, asistieron a la misma universidad y pudieron tener unas cuantas reuniones informales.

Por último, Green es notificado por Mcdonaldacerca de su preocupación porlo que Frank Davis le dijo acerca del rendimiento de su súbdito. Ahora este cuenta con el dilema de si sigue en la compañía mejorando los aspectos con los que su jefe no estáde acuerdo osimplemente pierde el trabajo.

Solución:

Se ven comportamientos políticos legítimos e ilegítimos, como obstruir las políticas organizacionales y la delación (acusación o denuncia)que hacenque no haya un buen ambiente de trabajo. Por la parte de Davis, quien es el jefe de Green, deben existir unas cualidades de líder, como lo son que sea compatible, que se preocupe por influiry sebase en tácticas de influencia personal para motivar más a Green y mejorar el ambiente de trabajo.

Además de esto, se ve claramente la dinámica del conflicto, que empieza con una oposición