Caso Thomas Green
Páginas: 3 (503 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2012
Caso Thomas Green: Power, Office Politics and a Career in Crisis
Problema:
El caso muestra el problema que tiene uno de los empleados de Dynamic Displays, Thomas Green, quien fue ascendido congran rapidez por los éxitos como ejecutivo de cuentas donde realizo grandes contratos con otras compañías. Green es criticado por su jefe Frank Davis, ya que Green no se está de acuerdo con lasproyecciones de mercado que propone su jefe y el las ve como algo “imposible” de realizar. Green cree que los objetivos de ventas propuestas por Davis exageran el entorno del mercado actual.
Siempre hubouna situación tensa en el ámbito laboral entre estos dos personajes. Tuvieron unas cuantas reuniones donde hablaron de los problemas de cada uno. Davis estaba preocupado porque Green no estabarealizando el trabajo esperado y no respondía a las instrucciones que le daba. Claramente Green se sintió amenazado ya que Davis le escribió dos e-mails a su jefa Shannon Mcdonald. Sin embargo, Mcdonaldestá del lado de Green ya que ambos nacieron en la misma ciudad, asistieron a la misma universidad y pudieron tener unas cuantas reuniones informales.
Por último, Green es notificado por Mcdonaldacerca de su preocupación por lo que Frank Davis le dijo acerca del rendimiento de su súbdito. Ahora este cuenta con el dilema de si sigue en la compañía mejorando los aspectos con los que su jefe no estáde acuerdo o simplemente pierde el trabajo.
Solución:
Se ven comportamientos políticos legítimos e ilegítimos, como obstruir las políticas organizacionales y la delación (acusación o denuncia)que hacen que no haya un buen ambiente de trabajo. Por la parte de Davis, quien es el jefe de Green, deben existir unas cualidades de líder, como lo son que sea compatible, que se preocupe por influiry se base en tácticas de influencia personal para motivar más a Green y mejorar el ambiente de trabajo.
Además de esto, se ve claramente la dinámica del conflicto, que empieza con una oposición...
Problema:
El caso muestra el problema que tiene uno de los empleados de Dynamic Displays, Thomas Green, quien fue ascendido congran rapidez por los éxitos como ejecutivo de cuentas donde realizo grandes contratos con otras compañías. Green es criticado por su jefe Frank Davis, ya que Green no se está de acuerdo con lasproyecciones de mercado que propone su jefe y el las ve como algo “imposible” de realizar. Green cree que los objetivos de ventas propuestas por Davis exageran el entorno del mercado actual.
Siempre hubouna situación tensa en el ámbito laboral entre estos dos personajes. Tuvieron unas cuantas reuniones donde hablaron de los problemas de cada uno. Davis estaba preocupado porque Green no estabarealizando el trabajo esperado y no respondía a las instrucciones que le daba. Claramente Green se sintió amenazado ya que Davis le escribió dos e-mails a su jefa Shannon Mcdonald. Sin embargo, Mcdonaldestá del lado de Green ya que ambos nacieron en la misma ciudad, asistieron a la misma universidad y pudieron tener unas cuantas reuniones informales.
Por último, Green es notificado por Mcdonaldacerca de su preocupación por lo que Frank Davis le dijo acerca del rendimiento de su súbdito. Ahora este cuenta con el dilema de si sigue en la compañía mejorando los aspectos con los que su jefe no estáde acuerdo o simplemente pierde el trabajo.
Solución:
Se ven comportamientos políticos legítimos e ilegítimos, como obstruir las políticas organizacionales y la delación (acusación o denuncia)que hacen que no haya un buen ambiente de trabajo. Por la parte de Davis, quien es el jefe de Green, deben existir unas cualidades de líder, como lo son que sea compatible, que se preocupe por influiry se base en tácticas de influencia personal para motivar más a Green y mejorar el ambiente de trabajo.
Además de esto, se ve claramente la dinámica del conflicto, que empieza con una oposición...
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