caso thomas manufacturing



Sesión N° 01: Importancia de la logística:

1. ¿Qué productos o empresas conoce usted que se hayan visto afectadas por las tendencias mencionadas? Explique.

Empresas de productosperecibles que en muchos casos el ciclo de vida útil es más corta que el tiempo que lleva su producción tratando de todo por recortar costos mediante el proceso de grandes lotes de producción teniendo comocausa el tener grandes inventarios de productos obsoletos que no cumplen el ritmo de la competencia


2. ¿Conoce alguna empresa que haya identificado sus costos logísticos? -¿Cuáles?

ElENTREGAR OPORTUNAMENTE a sus clientes están incurriendo en una serie de costos no programados,
los costos ocultos tales como: el costo de los falsos fletes, el costo de los errores de losproveedores, el costo de un pedido mal preparado, el costo de un pedido mal embalado, etc.
Si nuestro plan de cuentas no ha definido los centros de costos requeridos para este control, con seguridad loscostos logísticos estarán disimulados dentro de los gastos de administración y ventas y no podremos optimizarlos y menos utilizarlos para tomar decisiones adecuadas. Por lo cual debemos de tenerperfectamente identificados los costos logísticos para que pueda ser gestionado y controlado y así reducirlos

















CASO: THOMAS MANUFACTURING COMPANY

1. ¿Qué recomendaríasi fuera Mc Donnell? ¿Por qué?

Recomendaría rediseñar el sistema de proveedores que se tiene actualmente, buscando mejores costos y nuevas tecnologías, aunque esto afecte las buenas relaciones conlos proveedores que se tiene actualmente.

2.-Analice cada una de las recomendaciones de Younger. ¿Está de acuerdo con ellas? ¿Por qué?


1. Disminuir los niveles de pedido de existencias (de60 a 45 días) para ciertos artículos, lo que permitirá una reducción del inventario.

Esta recomendación es apropiada, pero es necesario tener en cuenta que inicialmente debemos hacer nuestra...