Caso timbuk2 foda y metodo de casos

Análisis FODA
Análisis interno
Fortalezas
1. Rob Honeycutt conoce bien las necesidades de los ciclistas porque él fue mensajero.
2. El compromiso de la compañía de hacer los mejores productos.3. Los empleados tienen un sentimiento de socios y sus ideas son tomadas en cuenta en la realización de las bolsas.
4. Timbuk2 interactúa dinámicamente con su entorno
5. Para los clientes lasbolsas de Timbuk2 son las mejores y las más populares.
6. Se tiene un sentimiento de innovación.
7. La empresa cuenta con un buen sistema de compensaciones.

Debilidades
1. No se cuenta con lasuficiente tecnología para aumentar la productividad de la compañía.
2. El proceso de trabajo era muy lenta.
3. Se tuvieron problemas de financiamiento.
4. No se habían definido bien los equipos detrabajo.
Análisis Externo
Oportunidades
1. Tener una página de Internet de la empresa con un software amigable con el cliente que le permite diseñar el bolso que desee.
2. La compañía ofrece algo queno dan sus rivales: un diseño de fabricación en tres secciones que permite a los clientes escoger entre 13 colores.

Amenazas
1. La compañía tuvo un crecimiento descontrolado y esto le ha creadoproblemas administrativos.


Método de Casos
Hechos relevantes
 La compañía tuvo un crecimiento descontrolado.
 Honeycutt implanto el sistema que uso Toyota Motors con sus vehículos:adaptación masiva.
 Silicon Valley Community invirtió en Timbuk2.
 Se cuenta con un sistema de compensaciones.
 Toma de decisiones en equipo.
 Se invierte en el personal.
 Compromiso de lacompañía de hacer los mejores productos.
 Buena utilización de los insumos como materia prima.

Problema Central
 Se han creado problemas administrativos.
 Se reducen los costos de mano de obra y sereducen los desperdicios.
 Se pagan sueldos de subsistencia se establece un sistema de incentivos.
 Empleados altamente motivados.
 Se aumenta la eficiencia, la eficacia y la productividad de...