Caso Timbuk2
Páginas: 4 (897 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
CURSO
Inducción Gerencial
ASIGNACIÓN
Caso Timbuk2
FACILITADOR
Magister: José Antonio Rodríguez
Presentado por:
Mayerlis Saavedra / 8-818-2203Fecha de entrega:
Sábado 5 de noviembre de 2011
1. Historia, desarrollo y crecimiento de la compañía con el paso del tiempo.
Honyecutt inicio la compañía en 1989 y sus ingresosanuales rondan los 3.5 millones de dólares. La compañía ha crecido a tirones; por ejemplo un año creció 10% y en otro 70%. La compañía ofrece algo que no dan sus rivales, un diseño de fabricaciónen tres secciones que permite a los clientes escoger entre 13 colores, lo que da 2197 combinaciones posibles. Honeycutt quería hacer lo que hizo Toyota Motors con sus coches según los pedidos delos clientes. Pensó que la idea funcionaria por ser más fácil hacer bolsas que coches. Sin embargo, las cosas no marcharon bien hasta que los trabajadores comenzaron a experimentar con algo queHoneycutt había visto en una demostración en una feria comercial: el sistema Toyota de costura en el que cada costurera recorre una hilera de máquinas de coser especializadas, en vez de realizar unasola tarea y pasar las partes a la siguiente costurera. Este método reduce los costos de mano de obra porque no se necesitan asistentes de piso para trasladar el inventario semiacabado de unamaquina a la siguiente.
En Timbuk2 las labores comienzan temprano, a las seis de la mañana, una docena de mujeres, casi todas inmigrantes chinas, cosen piezas de tela y pegan cierres y tirantes. En1993 se tardaba 144 minutos en hacer una bolsa (casi dos horas y media). Hoy con la sugerencia de su personal y las máquinas automáticas, se tarda 12 minutos.
2. La identificación de lasfortalezas y debilidades (internas) de la organización
| |Excelente remuneración y programas de incentivos |
|...
Inducción Gerencial
ASIGNACIÓN
Caso Timbuk2
FACILITADOR
Magister: José Antonio Rodríguez
Presentado por:
Mayerlis Saavedra / 8-818-2203Fecha de entrega:
Sábado 5 de noviembre de 2011
1. Historia, desarrollo y crecimiento de la compañía con el paso del tiempo.
Honyecutt inicio la compañía en 1989 y sus ingresosanuales rondan los 3.5 millones de dólares. La compañía ha crecido a tirones; por ejemplo un año creció 10% y en otro 70%. La compañía ofrece algo que no dan sus rivales, un diseño de fabricaciónen tres secciones que permite a los clientes escoger entre 13 colores, lo que da 2197 combinaciones posibles. Honeycutt quería hacer lo que hizo Toyota Motors con sus coches según los pedidos delos clientes. Pensó que la idea funcionaria por ser más fácil hacer bolsas que coches. Sin embargo, las cosas no marcharon bien hasta que los trabajadores comenzaron a experimentar con algo queHoneycutt había visto en una demostración en una feria comercial: el sistema Toyota de costura en el que cada costurera recorre una hilera de máquinas de coser especializadas, en vez de realizar unasola tarea y pasar las partes a la siguiente costurera. Este método reduce los costos de mano de obra porque no se necesitan asistentes de piso para trasladar el inventario semiacabado de unamaquina a la siguiente.
En Timbuk2 las labores comienzan temprano, a las seis de la mañana, una docena de mujeres, casi todas inmigrantes chinas, cosen piezas de tela y pegan cierres y tirantes. En1993 se tardaba 144 minutos en hacer una bolsa (casi dos horas y media). Hoy con la sugerencia de su personal y las máquinas automáticas, se tarda 12 minutos.
2. La identificación de lasfortalezas y debilidades (internas) de la organización
| |Excelente remuneración y programas de incentivos |
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