Caso Time Inc

ESQUEMA GENERAL DE ANÁLISIS

ANÁLISIS DEL CASO TIME INC:

1.-¿Cuáles son los hechos o datos relevantes ?

• Time Inc, la división editorial de revistas conglomerado de los medios Time Warner que tenía una historia venerable respecto a los títulos de sus revistas Time, Fortune, Sports Illustrated y People, todas líderes de larga trayectoria en sus respectivas categorías necesitabacambiar su estrategia para el año 2005 porque la circulación de las revista Time había descendido un 12%, la de Fortune un 10% y la de Sports Illustrated un 17% .

2.-¿ Cuál es el o los problemas?

En el análisis externo las amenazas eran las siguientes :

• Los lectores de las revistas Time estaban envejeciendo.

• Los lectores más jóvenes estaban obteniendo lo que querían del internetdebido a que las ofertas de Time Inc. en la web no eran tan fuertes.

• Los dólares de publicidad de Time Inc. estaban migrando rápidamente a la web.

En el análisis interno las debilidades eran las siguientes:

• Time no aprovechaba las oportunidades que le ofrecía el surgimiento de la web porque para la cultura editorial editar en la web era una actividad ajena a ellos. Porejemplo, para People, la operación en línea era como una “Luna distante” de acuerdo con la editora en jefe Martha Nelson.

• Las ofertas en la web canibalizarían las ofertas impresas y ayudarían a acelerar el declive en la circulación de revistas y con terribles consecuencias financieras para la empresa.

• Como consecuencia de esta cultura, los esfuerzos por trasladar las publicaciones ala web carecerían del financiamiento necesario o se verían obstaculizados por la falta de atención y compromiso por parte de la dirección.




3.-¿Qué alternativas vemos? Crear alternativas realistas.



✓ 2003.-La fusión de las salas de prensa para medios impresos y en línea en People y así eliminar la distinción entre ellas.

✓ 2005.-Ann Moore ,Presidente de Time Inc. dijoformalizar la estrategia.

✓ 2006.-Iniciar una sociedad con el canal de noticias CNN con actividad las 24 horas que consistía en publicar sus revistas financieras en un sitio de propiedad conjunta.

✓ 2007.-Despojarse de 18 títulos de revistas, aunque fueran buenos productos, solo de los que no parecían tener mucho atractivo en la web.







4.-Análisis de las alternativas:➢ 2003.-Superar las debilidades de Time Inc. y aprovechar al máximo las oportunidades en la web.

➢ 2005.-Exigir que todas las ofertas impresas debían seguir las pautas establecidas en People.com.

➢ 2006.- Time tuviera como fin explotar las oportunidades asociadas con la web.

➢ 2007.-Enviar un mensaje contundente del cambio a la edición centrada en la web.SÍNTESIS:



5.-¿Qué decisión tomo?



✓ 2003.-Relanzó el sitio en línea de la revista estableciendo importantes compromisos editoriales con la edición de la web y también estipuló que el contenido original debía aparecer en la red. Al paso de 2 años siguientes, las visitas a las páginas de People.com se quintuplicaron.

✓ 2005.-Integrar las salas de prensa impresa y en línea e invertirmás en recursos en la edición de la página web y para enviar un mensaje claro Time contrató a varios bloggers afamados para que participen en sus publicaciones en línea.

✓ 2006.-Se creó la página web CNNMONEY.COM, el sitio que ofrecía acceso libre A Fortune, Money y Business 2.C que de inmediato asumió el tercer lugar de los sitios web financieros detrás solo de Yahoo, Finance y MSN.✓ 2007.-Ann Moore afirmó que en este proceso de progreso, Time enfocaría su energía, recursos e inversiones en las marcas más rentables.




Explicar criterios de valoración:



• 2003.-El atraer el tráfico al sitio y obtener los ingresos de publicidad .

• 2005.-La meta de Moore era neutralizar la debilidad cultural que obstaculizó los esfuerzos en línea del pasado en Time...