Caso TIMEX I




Caso TIMEX I.




Preparado por Fernando Maristany para base de trabajo y preparación de la discusión en clase y no como ilustración de la gestión, adecuada o inadecuada de una situación determinada.

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Caso TIMEX 1
Líder mundial en sólo veinte años
En 1970 Timex Corporation era una multinacional que facturaba cerca de 200 millones de dólares, contaba con 17.000 trabajadoresrepartidos en factorías a lo largo del planeta.

La compañía nacida en 1950, inicialmente llamada United Time Corporation de Míddlebury y que posteriormente cambio su nombre por
Timex, se había convertido en el líder mundial de Logotipo de Timex. relojería.
Cuando lanzó su primera línea de relojes de pulsera baratos con mecanismo de aguja, ninguno de los grandes fabricantes del sector levieron como un competidor a temer. Consideraban que sus productos se dirigían a un segmento del mercado norteamericano pequeño y con poco poder adquisitivo.
Sin embargo, los relojes baratos de Timex se introdujeron rápidamente en el mercado de los Estados Unidos, alcanzado en 1970 una cuota del 50%. Paralelamente a su ascensión en el mercado interno Timex comenzó el ataque secuencial de mercadosforáneos hasta convertirse en el líder mundial de la relojería.
El éxito de Timex cambió visión inicial de las principales marcas de relojería suiza. Si en un principio, éstas no consideraron a Timex ni como competidor ni tan siquiera como alternativa a sus relojes, años después estudiaron a fondo sus técnicas llegando a publicar sus conclusiones bajo el título de “The Timex” La puesta en marcha delproyecto Timex por sus creadores.
Básicamente el comienzo de Timex se debe a dos socios, dos noruegos que tuvieron la visión de que su país iba a ser invadido por las tropas nazis durante la segunda guerra mundial y decidieron exiliarse, escapando a tiempo.
Thomas Olsen era un naviero que hizo una gran fortuna en Noruega. Tras emigrar a los Estados Unidos compró en 1942, por medio millón dedólares en metálico, la mayoría de las acciones de la compañía Waterbury Clock.
Junto con Olsen, otro refugiado noruego, Joakim Lehmkuhl, también invirtió en la compra de acciones de la Waterbury. Tras la compra, asumió la dirección de la compañía adquirida.
Lehmkuhl había estudiado ingeniería en los Estados Unidos, y poseía licenciaturas por Harvard y por el MIT. Terminados sus estudios en 1919regresó a noruega para dirigir una constructora. En 1940, anticipándose a la invasión escapó con su familia a Inglaterra.
Tras la invasión alemana, el Gobierno noruego en el exilio le encargó la dirección de una compañía de transportes que manejaba, con base en los Estados Unidos, los barcos noruegos que se habían salvado de la confiscación nazi. Lehmkuhl, decidió abandonar esta actividad en 1942, einvertir con Olsen, al considerar que su
puesto no sería necesario tras el fin
Proyectil con espoleta Espoleta mecánica
de la ocupación de Noruega.
Olsen y Lehmkuhl vieron el potencial de la Waterbury Clock Company, que estaba virtualmente en bancarrota, y se dedicaba a producir espoletas para bombas, torpedos y minas. Lenmkulh impulsó la producción y la compañía fue el mayor productorde bombas con espoleta retardada durante la II Guerra Mundial.
Las espoletas son mecanismos que sirven para hacer detonar la carga explosiva en el momento deseado y proporcionan la seguridad de que no lo haga antes de tiempo por un golpe o por una caída inoportuna. Para un profano, una espoleta desmontada se asemejaba a un reloj desarmado al que se le habían sacado todas las "ruedecillas" y unascapsulitas cilíndricas (los detonantes de la cadena de fuego).
Antes de la II Guerra Mundial la compañía Waterbury Clock había producido un reloj de cadena para bolsillo que se vendió bajo el nombre de Ingersoll al precio de un dólar.
Durante la contienda las ventas de la Waterbury al ejército de los Estados Unidos fueron de 700 millones anuales. Terminada ésta se produjo un brusco...