caso tiVo

Caso práctico 2
a) Análisis FODA (SWOT):
Análisis Interno Análisis Externo
Debilidad
• Falta de una marca para comercialización
• Plan de precios mensuales
• Poca publicidad
• El consumidor nodistinguía la consola.
• Para adquirir un TiVo habría que pagar una suscripción más (pagar servicio de cable TV)
• Recursos Físicos Amenaza
• Direct TV
• Economía
• Replay TV
• Ultímate TV
•Grabadores DVD
• Piratas Cibernéticos
• Nuevos Sustitutos.
Fortaleza
• Servicio al cliente
• Producto de calidad
• Tecnología
• Producto Innovador
• Buena imagen de la marca
• Servicioaceptado y requerido del consumidor
Oportunidad
• Interactividad en redes sociales
• Características únicas
• Alto nivel de crecimiento
• Expansión del mercado
• Crecimiento de ventas
• Puedemejorar los precios de la competencia
• Crear una consola universal

b) Estrategia de Marketing:
Entre sus estrategias que podrían implementar TiVo están las siguientes:
• Disminución de losprecios de las consolas
• Interactuar en las redes sociales
• Tener una Expansión Global
• Crear su propio satélite
• Eliminar las subscripciones y crear una consola con la marca TiVo
Laexpansión del mercado parece una necesidad absoluta, y el planteamiento de TiVo ha sido el de recortar el precio del dispositivo lanzando el TiVo HD a $300 pesos, manteniendo los dos descodificadores, ysimplemente reduciendo la capacidad del disco duro (180 horas en estándar, 20 en HD), y eliminando el sofisticado mando a distancia con retroiluminación y el panel de control frontal del dispositivo, quese sustituyen por equivalentes menos sofisticados. Además TiVo ofrecería el más modesto TiVo Series 2 por $99, con 80 horas de programación y sin HD. Con este descenso de precio, la compañía espera sercapaz de llegar a un público más amplio, (jóvenes, adolescentes, adultos).

c) Posicionamiento de TiVo en el mercado actualmente:
Se quiere posicionar ahora como una especia de YouTube...