CASO TOM Y MASON MILLER
Páginas: 3 (686 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2013
INTRODUCCION
La estrategia empresarial es el núcleo del futuro de cualquier empresa moderna. Con el desarrollo de las nuevas técnicas de dirección de empresas, es un poderoso instrumento medianteel cual se pueden analizar las condiciones del mercado, las condiciones competitivas, las ventajas y los inconvenientes, los recursos materiales y financieros necesarios. El caso de estudio de estetrabajo, permitirá ver los problemas que enfrentó una empresa exitosa y que no estaba preparada para los cambios que el mercado demandaba.
1. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrentanTom y Mason Miller?
Un sistema de trabajo que conforme paso el tiempo se volvió lento, no previeron que con el crecimiento que tuvieron, era necesario tuvieran instalaciones para la construcción demoldes y otra para la producción de partes de plástico. Esta medida era por demás necesaria, porque si bien es cierto los dos proceso en determinado momento se interralacionaban, estar junto provocabaque los procesos se hicieran más lentos pues dependían o se recargaban uno con el otro.
Otro de los grandes problemas que considero, tuvieron que tomar medidas fue en la adquisición de materiaprima y productos químicos, al departamento de compras gestionaba su pedido entre 3 ó 4 semanas, provocado por un procedimiento lento y como consecuencia, el inicio de la fabricación se retrasaba todoeste tiempo.
La fabricación de un molde, variaba entre 2 y 4 semanas y esto dependía de la cantidad de trabajo que el operario programaba. Al proceso le seguía la construcción y para esto serequería entre 3 y 4 días, un día más para la inspección y pruebas del molde, sumándose otro día más para la limpieza, el pulido y embarque del molde para su entrega, esto siempre y cuando se cumplieran conlas especificaciones, si no las cumplía se regresaba al maestro de máquinas y el proceso se iniciaba nuevamente.
Todo este proceso, sin errores se llevaba y así se comprometían a entregar en 9...
La estrategia empresarial es el núcleo del futuro de cualquier empresa moderna. Con el desarrollo de las nuevas técnicas de dirección de empresas, es un poderoso instrumento medianteel cual se pueden analizar las condiciones del mercado, las condiciones competitivas, las ventajas y los inconvenientes, los recursos materiales y financieros necesarios. El caso de estudio de estetrabajo, permitirá ver los problemas que enfrentó una empresa exitosa y que no estaba preparada para los cambios que el mercado demandaba.
1. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrentanTom y Mason Miller?
Un sistema de trabajo que conforme paso el tiempo se volvió lento, no previeron que con el crecimiento que tuvieron, era necesario tuvieran instalaciones para la construcción demoldes y otra para la producción de partes de plástico. Esta medida era por demás necesaria, porque si bien es cierto los dos proceso en determinado momento se interralacionaban, estar junto provocabaque los procesos se hicieran más lentos pues dependían o se recargaban uno con el otro.
Otro de los grandes problemas que considero, tuvieron que tomar medidas fue en la adquisición de materiaprima y productos químicos, al departamento de compras gestionaba su pedido entre 3 ó 4 semanas, provocado por un procedimiento lento y como consecuencia, el inicio de la fabricación se retrasaba todoeste tiempo.
La fabricación de un molde, variaba entre 2 y 4 semanas y esto dependía de la cantidad de trabajo que el operario programaba. Al proceso le seguía la construcción y para esto serequería entre 3 y 4 días, un día más para la inspección y pruebas del molde, sumándose otro día más para la limpieza, el pulido y embarque del molde para su entrega, esto siempre y cuando se cumplieran conlas especificaciones, si no las cumplía se regresaba al maestro de máquinas y el proceso se iniciaba nuevamente.
Todo este proceso, sin errores se llevaba y así se comprometían a entregar en 9...
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