Caso Tony Roderick
Páginas: 4 (863 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2015
UNIVERSIDAD DE PIURA
MASTER EN DIRECCION Y GESTION EMPRESARIAL
CURSO: DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS
CASO: TONY RODERICK (A)
ALUMNO : JULIETTE CASTAÑEDA CÓRDOVA
FECHA: 12 JUNIO 2015-------------------------------------------------------------------------------------------------------
ANÁLISIS Y DIÁGNOSTICO
Tony Roderick, de ascendencia árabe, es físico graduado de California Tech. Sededicó a la docencia y a la investigación básica por dos años, los cuales dejó pues quería entrar a un laboratorio industrial donde los resultados sean claramente medibles, tareas definidas, concretasy con plazo.
El Jefe de Departamento le presentó varias opciones donde podría seguir su desarrollo profesional, pero el buscaba un empresa pequeña donde pudiera ser visible, finalmente Tony eligióBunch (después absorbida por Alleron), donde Bob Jackson, graduado en California Tech 15 años antes, estaba montando un laboratorio. Bob Jackson tenía una integridad indiscutida, Tony lo admiraba ysabía podría aprender temas técnicos.
En Alleron (en adelante la Compañía), desarrolló un carrera de 12 años , donde a sus 30 años gozaba de una sólida reputación en el área de tecnología y su nombreera asociado con importantes avances tecnológicos. Desarrolló un plan que permitiría a la Compañía responder al cambio tecnológico que estaba ocurriendo.
Tony estaba casado con su trabajo, trabajaba 18horas diarias y se divertía, llevaba trabajo a casa, Le gustaba ser elogiado por su trabajo, esto era un reto. Tenía una gran necesidad de logro y de ser elogiado. Se sentía orgulloso de conseguirlas cosas. El creía que hacía las cosas bien, y que era un buen Jefe, pero después de una explosión de un subordinado lo hizo ver sus limitaciones, que estaba usando ingenieros como técnicos, quereelaboraba lo que ellos escribían sin preocuparse por sus sentimientos, no los ayudaba, sólo los abrumaba, los atemorizaba.
En su casa, pasaba algo parecido con el mayor de sus tres hijos de 12 años,...
MASTER EN DIRECCION Y GESTION EMPRESARIAL
CURSO: DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS
CASO: TONY RODERICK (A)
ALUMNO : JULIETTE CASTAÑEDA CÓRDOVA
FECHA: 12 JUNIO 2015-------------------------------------------------------------------------------------------------------
ANÁLISIS Y DIÁGNOSTICO
Tony Roderick, de ascendencia árabe, es físico graduado de California Tech. Sededicó a la docencia y a la investigación básica por dos años, los cuales dejó pues quería entrar a un laboratorio industrial donde los resultados sean claramente medibles, tareas definidas, concretasy con plazo.
El Jefe de Departamento le presentó varias opciones donde podría seguir su desarrollo profesional, pero el buscaba un empresa pequeña donde pudiera ser visible, finalmente Tony eligióBunch (después absorbida por Alleron), donde Bob Jackson, graduado en California Tech 15 años antes, estaba montando un laboratorio. Bob Jackson tenía una integridad indiscutida, Tony lo admiraba ysabía podría aprender temas técnicos.
En Alleron (en adelante la Compañía), desarrolló un carrera de 12 años , donde a sus 30 años gozaba de una sólida reputación en el área de tecnología y su nombreera asociado con importantes avances tecnológicos. Desarrolló un plan que permitiría a la Compañía responder al cambio tecnológico que estaba ocurriendo.
Tony estaba casado con su trabajo, trabajaba 18horas diarias y se divertía, llevaba trabajo a casa, Le gustaba ser elogiado por su trabajo, esto era un reto. Tenía una gran necesidad de logro y de ser elogiado. Se sentía orgulloso de conseguirlas cosas. El creía que hacía las cosas bien, y que era un buen Jefe, pero después de una explosión de un subordinado lo hizo ver sus limitaciones, que estaba usando ingenieros como técnicos, quereelaboraba lo que ellos escribían sin preocuparse por sus sentimientos, no los ayudaba, sólo los abrumaba, los atemorizaba.
En su casa, pasaba algo parecido con el mayor de sus tres hijos de 12 años,...
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