CASO TOP SA
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2013
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
PROGRAMA DE CARRERAS PROFESIONALES PARA PERSONAS CON EXPERIENCIALABORAL
Carrera de Administración
Tema: Caso TOP S.A
Curso:
Introducción a los Negocios
Lima – Perú
2013
INDICE
1.-INTRODUCCION…………………………………………………………….. 12.-PROBLEMAS…………………………………………………………………. 2
3.-ESTRATEGIAS………………………………………………………………. 2
4.- ANALISIS DEL CASO…………………………………………………….. 3
4.1.-PUNTOS FUERTES –ANTES DE HONKER……………………….3
4.2.- PUNTOS DEBILES –ANTES DE HONKER……………………….. 3
4.3.- PUNTOS FUERTES –DESPUES DE HONKER…………………... 4
4.4.- PUNTOS DEBILES – DESPUES DE HONKER……………………4
5.- AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DE TOP S.A……………….. 5
5.1.-AMENZAS………………………………………………………………. 5
5.2.- OPORTUNIDADES…………………………………………………. 51.-INTRODUCCION:
El caso TOP S.A es un caso en donde las políticas y estrategias de marketing instrumentadas por la empresa en los últimos años han generado un importante crecimiento enfacturación, puntos de venta, y volumen de ventas.
Desde un principio el Sr Tapo estableció que los precios debían fijarse tomando como referencia los precios promedio del mercado y así TOP S.Atendría bajo su política importantes beneficios.
Después de varios años que TOP S.A incrementaba su personal, la cual nos indica que creció pero su rentabilidad final disminuía, por lo que por lo quesu participación en el mercado no se lograba aumentar, por lo que se consideró asociarse con un especialista en planeamiento.
En este análisis veremos los principales problemas, estrategias, amenazas,oportunidades, así como los puntos fuertes y débiles por las que TOP S.A atravesó durante su periodo en el mercado.
Empresa “TOP S.A.”
2.-Problemas:
No tuvo una visión: A donde...
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
PROGRAMA DE CARRERAS PROFESIONALES PARA PERSONAS CON EXPERIENCIALABORAL
Carrera de Administración
Tema: Caso TOP S.A
Curso:
Introducción a los Negocios
Lima – Perú
2013
INDICE
1.-INTRODUCCION…………………………………………………………….. 12.-PROBLEMAS…………………………………………………………………. 2
3.-ESTRATEGIAS………………………………………………………………. 2
4.- ANALISIS DEL CASO…………………………………………………….. 3
4.1.-PUNTOS FUERTES –ANTES DE HONKER……………………….3
4.2.- PUNTOS DEBILES –ANTES DE HONKER……………………….. 3
4.3.- PUNTOS FUERTES –DESPUES DE HONKER…………………... 4
4.4.- PUNTOS DEBILES – DESPUES DE HONKER……………………4
5.- AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DE TOP S.A……………….. 5
5.1.-AMENZAS………………………………………………………………. 5
5.2.- OPORTUNIDADES…………………………………………………. 51.-INTRODUCCION:
El caso TOP S.A es un caso en donde las políticas y estrategias de marketing instrumentadas por la empresa en los últimos años han generado un importante crecimiento enfacturación, puntos de venta, y volumen de ventas.
Desde un principio el Sr Tapo estableció que los precios debían fijarse tomando como referencia los precios promedio del mercado y así TOP S.Atendría bajo su política importantes beneficios.
Después de varios años que TOP S.A incrementaba su personal, la cual nos indica que creció pero su rentabilidad final disminuía, por lo que por lo quesu participación en el mercado no se lograba aumentar, por lo que se consideró asociarse con un especialista en planeamiento.
En este análisis veremos los principales problemas, estrategias, amenazas,oportunidades, así como los puntos fuertes y débiles por las que TOP S.A atravesó durante su periodo en el mercado.
Empresa “TOP S.A.”
2.-Problemas:
No tuvo una visión: A donde...
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