Caso Top

Cuestionario del caso Pen S.A

1-Organigrama de la empresa Pen S.A.
蜉



2- Analice los puntos débiles y fuertes de Pen S.A
Debilidades

Se fabrica un solo producto (mono productora)Baja calidad de los insumos
Incumplimiento del presupuesto de ventas
La empresa opera por debajo del Punto de Equilibrio. (incluso no alcanzan a vender las unidades presupuestadas)
El equipogerencial tiene recarga de funsiones
Fortalezas
Más de 20 años de existencia en el mercado
Fuerza laboral de 700 empleados
15 años solo en producción de lapiceros
Tiene el 65% de participación delmercado
Tiene un adecuado proceso de producción
Bajos costos

3- Determine las amenazas y oportunidades.
Amenazas
Surge la competencia ofreciendo una gama de productos variados y de mejor calidadExistencia de productos sustitutos
Apertura de la barrera de Importación masiva de productos similares
Oportunidades
Demanda de productos de mayor calidad y precios mas altos
Poca competencia enprecios bajos

4- Que tipo de planeamiento se desarrolla dentro de la empresa?
La estrategia empresarial de Pen S.A. Es basar toda su producción en 1 solo producto de máxima rentabilidad.
5-¿Cómoenfocaría usted los problemas surgidos en Pen S.A?
A) debe de haber una disminución de inventarios, una revisión y ajustes de presupuestos,
B) Suspender cualquier tipo de publicidad ya que estosprovocaría mas gastos y se debe de intensificar las promociones ya que con estas se obtienen resultados inmediatos.
C) se deben de intensificar las promociones en un nicho de mercado enfocado al bajoprecio.
D) Como tienen recargo de funciones tienen que reunircen para tomer decisiones inmediatas y estrategicas lo cual le corresponden a gerencia y luego analizar que cosas pueden delegar a otrosfuncionarios.


6-¿Cómo se relaciona la actitud tomada por el sistema político de la empresa con el momento que esta atraviesa?
El momento crítico que atraviesan es fruto de la mala planificación,...