Caso Toprint

Licenciatura en Administración de Negocios

Elaboración y Evaluación de Proyectos

Análisis Caso toprint

PROFESORA:
Karol Vindas Espinoza, MBA

Estudiante:

Castillo Camacho, Andrés

IIC 2012

Análisis y conclusiones del caso Toprint.

¿Es recomendable que Toprint realice la alianza considerando un horizonte de evaluación de seis años?
Si es recomendable; ya que una alianzacomo la negociada por toprint; le generara aumentos en las ventas, y en el flujo neto de efectivo.

¿Cuál es la rentabilidad de la alianza si se tiene un enfoque contable para la determinación delvalor de desecho?, ¿el proyecto de alianza tiene capacidad de pago?
Si el proyecto tiene mayor capacidad de pago, ya que la alianza le significaría mayor fluidez en el efectivo y las ventas, por endelas utilidades aumentaría significativamente, y los costos operativos disminuirían, puesto que se produciría mas con la misma maquinaria.

Si un inversionista desea comprar la empresa hoy y sesupone que la demanda actual está garantizada bajo un contrato con clientes, ¿cuál es el valor de la empresa con y sin la alianza?, ¿recomendaría la compra de acciones de Toprint si la empresa decidellevar a cabo el proyecto?, ¿por qué?
El valor de la empresa se estimaría en 4.766.694 habiendo una demanda garantizada; este debería ser el valor a considerar por el inversionista, con la alianza elvalor de la empresa aumenta un 30.66% es decir el valor presente de la empresa se estimaría en 6.228.566; si recomendaría vender la acciones de la empresa a la alianza, ya que esta me va a generar mayorflujo de efectivo.

 
Conclusiones.
• La utilidad después de los impuestos sin la alianza es de 479,367; con la alianza la utilidad es de 884,888.
• Es decir que toprint con la alianza podríallegar a aumentar sus utilidades a un 89,59%
• El VAN (Valor actual neto), Aumenta de 4,766.694 a 6,288.566 , es decir el valor presente aumenta un 30,66% valor que esta muy por encima de la tasa...