Caso topy top

AGENDA:  Reseña histórica de la Empresa  Descripción de la Empresa  Problemas Centrales

 Alternativas de Solución
 Conclusión

RESEÑA HISTORICA:
Topy Top S.A. Compañía familiar fue constituida el 13 de julio de 1983, dedicada a la fabricación de prendas de vestir de tejido de 100% de algodón. En octubre de 1997, se fusionó por absorción con Creaciones Flores S.R.L. En noviembre del2000, se fusionó por absorción con la compañía Perú Color Star S.A., empresa dedicada a la prestación de servicios de tintorería

RESEÑA HISTORICA: • En enero del 2001, la empresa vinculada Trading Fashion Line S.A., se dedica a la distribución y comercialización de su producción. • Exporta la mayor parte de su producción al mercado norteamericano. El restante es vendido en los mercadosColombianos, Venezolanos y Nacionales, con marca propia. • Es el primer exportador textil de Perú, registrando niveles de venta de US$ 89 millones en el 2009.

RESEÑA HISTORICA: Topy Top se basa en el conocimiento, motivación y participación del personal en actividades relacionadas con la calidad, la detección preventiva de no conformes y la toma de acciones para el mejoramiento continuo, utilizando unSistema de Gestión de Calidad basado en requisitos de ISO 9001:2000.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

MISION:  Somos una organización comprometida con la satisfacción de gustos muy exigentes, en el sector de prendas de vestir. Nuestro fin es satisfacer a nuestro público consumidor, mediante un producto diseñado a su medida y gusto personal. VISION:  Ser la empresa peruana líder en la industriatextil, tanto en la fabricación como en la comercialización prendas de vestir para el mercado local y extranjero.  Empresa reconocida en el mercado nacional e internacional por su calidad, buen servicio y atención personalizada a nuestros clientes.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
Topy Top en su división industrial tiene exportaciones anuales por más de US$ 100 millones y es proveedora de grandesmarcas mundiales como GAP, Oid Navy, Abercromide y Dillards, entre otras. En esencia Topy Top es una compañía con dos divisiones de negocios. La primera y la más importante es la industrial dedicada a la producción y exportación de textiles. El 70% de su producción lo exporta, su principal cliente es EEUU. El 30% restante se vende en el mercado interno a través de sus cadenas de tienda.DESCRIPCION DE LA EMPRESA: VALORES: • • • • • • Respeto a los demás Comportamiento Ético Satisfacción del Cliente Calidad y Servicio Recursos Humanos Versatilidad e Innovación

DESCRIPCION DE LA EMPRESA: PRINCIPALES COMPETIDORES:       Textimax Devanlay Perú Textil San Cristóbal Sudamericana de Fibras Michell y Cía. Cotton Knit

PROBLEMA CENTRAL: En febrero del 2007, un grupo detrabajadores de esta empresa decide constituir su sindicato, obteniendo como respuesta de dicha empresa el despido de dirigentes y trabajadores afiliados, basándose en deficiencias en cuanto la calidad y productividad del trabajo, siendo evidente el motivo por el cual los trabajadores se organizaron formando un sindicato, así la empresa Topy Top intentaba reducir el número de afiliados, para luego pedir laanulación del registro sindical.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:

Pero Topy Top reacciona contra los trabajadores y despide 45 como “renuncias voluntarias”, ignorando que la organización había podido incorporar a 80 nuevos afiliados, por lo que el Ministerio de Trabajo rechaza la acción y mantiene la validez del sindicato constituido.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION:  Información clara y directa alos trabajadores, con respecto a ley de promoción de exportaciones no tradicionales , dado que los trabajadores son contratados bajo las especificaciones que indica dicha ley.  Generación de una cultura organizacional integrando al sindicato, fomentando el compromiso de todos los trabajadores a un mismo fin.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

 La revisión de la Ley de Promoción de Exportaciones...