Caso: Tosepan



CASO:
TOSEPAN TITATANISKE



Presentado por: María de los Angeles Cruz Quiñonez
PEDE 17
Curso: RSE
Catedrático: Bernardo Rohers



TOSESEPAN TITATANISKE

1. Definición delProblema
Cómo enfrentará TOSEPAN la difícil etapa internacional de cambios profundos en los mercados del café (La suspensión de la regulación y la retirada de los gobiernos) así como la caídainternacional de sus precios?

2. Análisis FODA


Fortalezas
Debilidades
Forma de Organización
Esfuerzos en Educación
Infraestructura Industrial y Comercial
Su esquema de microfinanciamiento
Agricultura Sustentable
Uso eficiente de energía y recursos
Capacidad de Gestión

Alta dependencia del cultivo de café
Baja disponibilidad de recursos de sus agricultores
Estrategias decomercialización
Poca influencia a nivel gubernamental
Debilitamiento de su estructura
Oportunidades
Amenazas
Diversificación
La nueva moda global de Café
El Boom de los productos Orgánicos
Nuevosmercados
Nuevas fuentes de ingresos

Fenómenos climáticos
Volatilidad de los mercados agrícolas
Políticas gubernamentales












3. Evaluación de las prácticas de RSE que hanimplementado, cuáles son y cómo las evalúa y porque les da esta evaluación:
En el caso de las cooperativas, la RSE se entiende bajo la dinámica de integrar estructuralmente los intereses de losinterlocutores y las responsabilidades sociales (Comisión de las Comunidades Europeas, 2001). Esta integración deberá entenderse bajo la óptica tanto del cumplimiento de sus valores y principios como de suadecuada gestión empresarial.
La Cooperativa TESOPAN implementó prácticas de RSE que abarcan las 3 dimensiones:

A. Dimensión Económica:
Estas prácticas incluyeron la formalización de laCooperativa Agropecuaria Regional Tosepan Titataniske, resolviendo los problemas de abastecimiento de diversos productos de consumo básicos por medio de tiendas cooperativas. Proporcionando empleo,...