CASO TOSHIBA

Páginas: 2 (462 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2015
Francisco Lira Reyes
CASO TOSHIBA
La principal causa del problema surgido en la compañía Toshiba surgió porque inflar deliberadamente las ganancias obtenidas por la empresa a más de 1.220 millonesde dólares durante un periodo de 7 años de irregularidades contables.
El problema se descubro por una comisión investigadora independiente, presidida por un ex fiscal de Japón, reportó que la empresaToshiba infló deliberadamente sus ganancias operacionales en millones de dólares.
El escándalo de Toshiba se dio a conocer cuando instancias de control detectaron a principios de 2015 problemas en elbalance de la compañía. Por ello se ordenó una investigación independiente, presidida por un exfiscal de Tokio, la cual concluyó que los dirigentes inflaron “sistemáticamente” los beneficios entre 2008y 2014.
La empresa admitió que hubo una contabilidad “inapropiada” durante mucho tiempo y ofreció disculpas a sus accionistas.
La investigación también concluyó que el CEO y presidente, Hisao Tanaka,y el vicepresidente del directorio, Norio Sasaki, estaba conscientes de lo ocurrido y que retrasaron reportes de pérdidas.
e trata del peor escándalo corporativo de Japón desde que se descubrió queOlympus Corp había escondido pérdidas de US$1.700 millones a finales de 2011.
El ministro de Finanzas de Japón, Taro Aso, declaró que las irregularidades contables de Toshiba eran "muy lamentables".Añadió que el caso podría socavar la confianza internacional en la disciplina empresarial del país.
El gobierno japonés ha estado intentado recuperar la confianza de los inversionistas globales con mejorinstitucionalidad corporativa desde el escándalo de Olympus.
La investigación se dio en medio de nuevas guías para mejorar esa institucionalidad implementadas por el primer ministro de Japón, ShinzoAbe.
Toshiba ha pedido disculpas a sus accionistas y clientes.
También dice haber organizado un grupo externo de investigación para analizar las causas del escándalo y lo que se necesita hacer para...
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