Caso Toyota Manufacturing

Alumno: Juan Jose Quispe Gonzales
Caso: “Toyota Motors Manufacturing”
1. Descripción de “Sistema de Producción Toyota”.
Sistema de producción Toyota (TPS) hace usos de varias métodos pararealizar las operaciones las cuales se detallan a continuación:
* JUDOKA: Este es un método de alertas de problemas en producción, informan inmediatamente sobre problemas antes de pasar a lossiguientes procesos.
* KAIZEN: Mejoramiento continuo que aplica a todos sus procesos, el cual ayuda a identificar los problemas con los cuellos de botella para poder así poder mejorarlos.
* JUST INTIME: Este método indica que se debe producir únicamente lo que es necesario.
* KAMBAN: Se usa para los suministros de un proveedor externo, indica nombre, proveedor, área de recepción, punto deuso en planta, número y nombre de parte y la cantidad de pieza en cada contenedor.
* HEIJUNKA: Método de Toyota que sirve para describir la idea de distribuir diferentes volúmenes yespecificaciones uniformemente en la producción, en diferentes periodos. Esto para poder responder a los diversos modelos que los distribuidores venden.
2. ¿Se desvía de los principios del “Sistema de ProducciónToyota” el procedimiento usado en ese momento en la planta para manejar los problemas de asientos defectuosos? Explique.
El problema de los asientos defectuosos genera que muchos autos pasen alárea clínica, lo cual genera gastos y demoras no presupuestadas en la producción, además la producción es detenida cuando se llena la zona clínica.
El problema se presenta por que el sistema SPT paralas fallas en los asientos no fue contemplado, ya que estaba basado en construir la calidad en la linea de producción, por lo cual no deberían haber dejado pasaran automóviles con asientos defectuosos,aunque tuvieran que detener la producción. Además si no hubieran dejado pasar el problema de los asientos hubieran podido identificar más rápido el problema de fondo que era aparentemente el...