CASO TOYOTA

PRÁCTICA CALIFICADA Nro. 1
Si usted fuera el señor Ikebuchi, ¿qué haría?
Si fuese el Sr. Ikebuchi, plantearía las siguientes soluciones:
PROVEEDORES ALTERNATIVOS


Contactar a empresaslíderes fabricantes de este tipo de válvulas, evaluar en base a calidad, dado que será muy complejo negociar el precio, teniendo en cuenta que estas empresas serán socios estratégicos durante un periodocorto. Esto entonces conllevará a costos mayores (de ser necesario ofrecer un costo superior al promedio para poder ser abastecido), pero es una opción para poder cumplir con los pedidos, entoncesdebemos sacrificar precio para no incurrir en incumplimiento de los pedidos, dado que ello se vería reflejado en pérdidas mayores, teniendo en cuenta que la que la imagen de la empresa ante el cliente severía disminuida.
INVERSIÓN PARA ACELERAR LA REPARACIÓN DE LA PLANTA DE VÁLVULAS

Considerando que TOYOTA tiene 23% del capital de AISIN, podría realizar una inyección de dinero para poner enoperación nuevamente la planta reduciendo tiempo.

¿Qué le dice esta experiencia (y a Aisin y Toyota) acerca del sistema justo a tiempo?
Los proveedores deben mantener un nivel de stock de seguridad,esto lograría tener un back up que nos permita reaccionar de manera eficiente ante una catástrofe. Por otro lado, nos ayudaría identificar el eslabón de la cadena más débil y establecer las medidas atomar si este se rompe. Entonces, podemos deducir que es de vital importancia tener proveedores fijos y cercanos pues hace que su producción basada en JIT se logre.
Considerar posteriormente a más de1 proveedor de un mismo tipo de producto, ubicados en diferentes lugares. De esta manera se disminuye el riesgo de quedar desabastecidos, ya que si sucediese una catástrofe natural o provocada el otroproveedor podría cubrir los pedidos. Podemos entonces realizar un plan de contingencia tanto en la planta de la empresa como para los socios estratégicos, de esa manera se reducirán los riesgos de...