Caso Toyota
Páginas: 2 (394 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2015
Integrantes:
•Mariana Augusto
•Rodrigo Cabello
•Pablo Muñoz
•Michael Riffo
CASO TOYOTA
CULTURA ORGANIZACIONAL DE TOYOTA
Los cimientos de Toyota para el éxito en
sus procesos se basa en:
“Lacultura de la empresa orientada
al largo plazo con una gestión
diseñada para que todos los
involucrados tengan la información
adecuada.”
HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA DE TOYOTA.
Herramienta N° 1Reducción de los despilfarro ( MUDAS):
Práctica que se implementa en los procesos de Toyota donde la empresa se basa
en
centrar y detectar todas aquellas operaciones que no aportan valor y que
intentaneliminarlas.
Como por ejemplo:
Sobreproducción
Esperas
Exceso de Inventarios
La filosofía de Toyota es generar procesos correctos ya que estos producirán los
resultados correctos. Busca laexcelencia operacional continua para tener una
ventaja
competitiva.
HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA DE TOYOTA.
Herramienta N° 2 JIT ( Just in Time):
Basado en el criterio de la fabricación de unapieza correcta con la
cantidad necesario
y en el momento apropiado a través de flujos continuos utilizando
distintas
herramienta como por ejemplo el sistema PULL o KANBAN
El Sistema PULL (Tirar) minimiza la producción en exceso.
El Sistema KANBAN( Señal) sirve para controlar el compromiso entre
la necesidad de
inventarios y el MUDA.
HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA DE TOYOTA.
HerramientaN° 3 JIDOKA ( CALIDAD EN LA FASE): basado en el criterio de no
permitir dejar pasar ningún defecto de la fase en la que se produce.
Herramienta N° 4 Kaizen ( Mejora Continua): aplica la repeticiónde un ciclo
constantemente para buscar la excelencia. Esto hace que la organización se
transforme en una empresa que aprende.
El ciclo que repite contantemente se basa en la creación de un flujo, lareducción de
inventarios para que los problemas salgan a la luz , en un análisis del problema, en la
implementación de medidas y finalmente la estandarización de estas medidas.
Herramienta N° 5...
•Mariana Augusto
•Rodrigo Cabello
•Pablo Muñoz
•Michael Riffo
CASO TOYOTA
CULTURA ORGANIZACIONAL DE TOYOTA
Los cimientos de Toyota para el éxito en
sus procesos se basa en:
“Lacultura de la empresa orientada
al largo plazo con una gestión
diseñada para que todos los
involucrados tengan la información
adecuada.”
HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA DE TOYOTA.
Herramienta N° 1Reducción de los despilfarro ( MUDAS):
Práctica que se implementa en los procesos de Toyota donde la empresa se basa
en
centrar y detectar todas aquellas operaciones que no aportan valor y que
intentaneliminarlas.
Como por ejemplo:
Sobreproducción
Esperas
Exceso de Inventarios
La filosofía de Toyota es generar procesos correctos ya que estos producirán los
resultados correctos. Busca laexcelencia operacional continua para tener una
ventaja
competitiva.
HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA DE TOYOTA.
Herramienta N° 2 JIT ( Just in Time):
Basado en el criterio de la fabricación de unapieza correcta con la
cantidad necesario
y en el momento apropiado a través de flujos continuos utilizando
distintas
herramienta como por ejemplo el sistema PULL o KANBAN
El Sistema PULL (Tirar) minimiza la producción en exceso.
El Sistema KANBAN( Señal) sirve para controlar el compromiso entre
la necesidad de
inventarios y el MUDA.
HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA DE TOYOTA.
HerramientaN° 3 JIDOKA ( CALIDAD EN LA FASE): basado en el criterio de no
permitir dejar pasar ningún defecto de la fase en la que se produce.
Herramienta N° 4 Kaizen ( Mejora Continua): aplica la repeticiónde un ciclo
constantemente para buscar la excelencia. Esto hace que la organización se
transforme en una empresa que aprende.
El ciclo que repite contantemente se basa en la creación de un flujo, lareducción de
inventarios para que los problemas salgan a la luz , en un análisis del problema, en la
implementación de medidas y finalmente la estandarización de estas medidas.
Herramienta N° 5...
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