caso Toyota

ACTIVIDAD
Estudio de caso: TOYOTA
1. Que hizo que TOYOTA lograra algo tan difícil: superar la crisis.

2. Que características importantes del estudio de caso TOYOTA, asocia con el liderazgo.(estilos, teorías etc.)

3. Que hizo de TOYOTA, una empresa con un nivel de resiliencia alto?

SOLUCION
1. Toyota tuvo como política adelantarse a los hechos. Estudiar la complejidad y generar planesde acción antes de que las cosas pasen. por esta razón, la empresa desde la época de la crisis ha implementado un principio de prevención que consiste en conservar de 25 a 40 billones disponibles entodo momento, en caso de contingencia.

Cuando Toyota comenzó a evidenciar el quiebre en las ventas y las pérdidas que estaba generando, se aferró a sus principios y a su cultura organizacional paraimplementar medidas con el fin de reducir costos sin afectar a los clientes ni comprometer el futuro de la empresa.
2. la resiliencia organizacional está directamente ligada con el estilo de liderazgoque se lleve en la empresa, ya que el líder es la principal influencia en el capital psicológico de la empresa, el que transmite en últimas con su ejemplo y actuar los principios y cultura que sedesea implementar en una organización. Todas las medidas que Toyota implementó durante la crisis se derivaron y basaron en la cultura organizacional de la empresa; ésta fue creada y transmitida al restode miembros por su líder Akio Toyoda.

Características de los líderes de Toyota
 Asumieron el reto y se apropiaron de él, no se pasaron la responsabilidad de los malos resultados entre departamentosni entre ejecutivos.
 Nunca vieron la crisis como algo fuera del control de la empresa.
 Pasan tiempo en las plantas de producción y con todos los miembros de la empresa, conocen el trabajo, losprocesos y el mercado.
 Siempre pensaban en el futuro incierto y como adelantarse a los hechos.
 Eran conscientes de la complejidad y unían esfuerzos para entenderla y abordarla.
 Dan la...