Caso toyota

TOYOTA
Es una empresa con una trayectoria de más de 60 años en el mercado de la venta de automóviles. Contamos con una amplia experiencia en la comercialización de automóviles, prestación deservicios y comercialización de repuestos y accesorios.
Tiene distintas áreas en las que cuentan con grupos de trabajo dinámicos y eficientes enfocados en sus actividades.
Es un equipo profesional diversoé inspirado, que respeta y valora las contribuciones de todos, que busca mejorar todo lo que hace.
Su continuo crecimiento se debe al esfuerzo individual y el trabajo en equipo. Compartimos unafilosofía de trabajo basada en dos pilares fundamentales: el respeto por la gente y la mejora continua generando permanentemente ideas (Kaizen).
Toyota es la empresa japonesa cuyos enfoques y técnicasgerenciales han interesado más a los especialistas. Su impacto en el “management” es significativo. Los que analizan los cambios de paradigmas empresariales en las últimas tres décadas se refieren altránsito de la era del “fordismo” a la era del “toyotismo”.
Toyota Motor Corporation se ha converti- do en una de las más importantes empresas del mundo debido al Sistema de Producción de Toyota (TPS,por sus siglas en inglés). Este sistema de manufactura le permite fabricar los mejores autos del mundo al costo más bajo y desarrollar nue- vos productos rápidamente. Sus rivales como Chrysler, Daimler,Ford, Honda y General Motors han desarrollado sistemas similares al TPS, y también organizaciones como hospitales y servicios de correos han adoptado sus reglas, herramientas y con- venciones básicascon el objetivo de hacerse más eficaces.
Se ha estudiado a Toyota durante seis años, período en el cual se visitaron instalaciones en once países, se asistió a varias reuniones y eventos de laempresa y se realizó el análi- sis de documentos internos. Asimismo, se efectuaron 220 entrevistas con ex emplea- dos y empleados actuales de Toyota. Aunque la investigación muestra que el sis- tema...