Caso Toyota2

LATOUR Juliette (103C)20/10/15
CASO TOYOTA
Pregunta 1
Conocida por su modo de producción, el « flujo-tenso », llamado también Toyotismo, en 1962, la empresa Toyota es ahora uno de los lideres más importantes del mundo automóvil. El concepto de autonomizacion, creado por Taiichi Ohno, con el objetivo de evitar errores y despilfarro de costos y de tiempo, también hizo la firma japonesa famosapor sus innovaciones económicas. Su primera creación en 1936, conocido como el "AA" fluye en 1404 ejemplares.
El concepto del « Just-in-time » fue elaborado en 1937 por Taiichi Ohno cuando estuvo al servicio de Toyota Textil. (Toyota, antes de convertirse en una empresa automóvil, era una empresa de producción textil). Después de eso, Kiichiro Toyota, presidente de Toyoya Motor Company le hizocrecer mucho después de la Secunda Guerra Mundial. Era por ello una de las claves del éxito para tomar una parte importante en la industria automóvil, que era ocupada en gran parte por los americanos .
Toyota es una empresa produciendo mas de 6 millones de automóviles en el mundo, mas de un tercio de esos productos son fabricados en el territorio japonés, haciendo de la empresa el mas importante dela economía nipona A partir de 1961, las exportaciones se aceleraron y en 1985, culminaban. Es a este época que las primeras fabricas fueron implantadas en diferentes países como Brasil, Africa del Sur o Portugal..
Toyota exporto sus fabricas en el mundo (74 sitios de producción en 26 países diferentes) En 3 anos, mas de 500 000 ejemplares salieron, gracias a solamente 4 300 asalariados. Tresotros sitios son implantados en Francia, donde son quedados los accesorios y piezas y donde son fabricados y desarrollados los conceptos innovadores de los anos a venir.
Caracterizada por sus numerosas innovaciones en diversas áreas como el informático o la finanzas, Toyota se plantea nuevos desafíos en la investigación. Los automóviles eléctricos son en proyecto de mejoramiento para resolver laspreguntas de las limitas de baterías.
En 2012, la empresa japonesa se puso en asociación con la firma alemana BMW para actualizar baterías de litio, indispensables para el desarrollo de las coches hibridas que funcionan con electricidad.
Toyota también participio a fundaciones medioambientales. De hecho, la política de la empresa no se basa únicamente en el beneficio pero también en el respetodel medio ambiente, desde la concepción hasta la utilización del coche.
En 2010, el volumen de negocios de Toyota era de 221 760 billonnes de dollares.
Cuando hubo la catástrofe del seísmo de 2011, una gran parte de las fabricas y talleres de producción fueron destruidos, haciendo perder a Toyota su primer plaza mundial. A pesar de todo, el constructor llegué a buen fin para reaumentarrápidamente los niveles de producción actuales al fin del verano de 2011, y tubo menos de un ano para ser de nuevo a la primera plaza en el mercadeo.
Pregunta 2
Toyota tiene una filosofía de gestión propia a su empresa que se llama el “Toyota Way”. Este filosofía es compuesta de 4 grandes principios que son :
1 = la filosofía a largo plazo
2 = un proceso correcto producirá un resultado correcto
3 =contribuir al valor de la organización desarrollando sus empleados
4 = siempre resolver los problemas subyacentes conduce a aprender
En esos se desarrollan 14 secciones :
1) Aun si puede afectar la realización de algunos objetivos financieros a corto plazo, la gestión de las decisiones debe ser basada en una filosofía a largo plazo. La gente necesita una razón para motivarse y establecerobjetivos.
2) Poner en evidencia rápidamente los problemas ayudándose de procesos.
3) Utilizar el modelo “pull” (flujo) para evitar la sobreproducción. Este método es un proceso que informe de adelanto si necesita más material.
4) Nivelar la producción, el trabajo, para ayudar a llegar al objetivo de minimización del despilfarro. (Hejiunka)
5) Integrar la necesidad de para la producción si hay...