Caso Transplace

TALLER DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS.

CASO TRANSPLACE

INTEGRANTES:
NATHALY VALENZUELA POVEA
RONNIE PORTER TEJO
MANUEL ORTEGA MANRIQUEZ

PROFESOR:
JOSE ALFONSO ESCOBAR

INTRODUCCIÓN

Para iniciar el análisis de la empresa Transplace primero definiremos lo que es una empresa de Logística y cuales son sus principales prestaciones.Logística

La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia.2

Fuente: Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

TRANSPLACE.COM

Transplace.com es una empresa 3PL producto de la fusión el año 2000 de 6 empresas: Covenant Logistics,J.B.Hunt Logistics, M.S.Logistics, Swift Logistics, U.S. Xpress Logistics y Werner Logistics.
Transplace es una empresa experimentada y exitosa sin base de activos que presta servicios de transporte y almacenaje con más de 500 empleados y que han establecido relaciones con más de 500 transportistas y otros prestadores de servicios del rubro.
La compañía proporciona una plataforma habilitada en resque permite la colaboración entre todos los socios comerciales en tiempo real desde cualquier parte del mundo. Es capaz asimismo de ofrecer a sus clientes una capacidad de transporte virtualmente ilimitada a través de sus 5000 socios transportistas.

MISION
Somos un operador logístico y al mismo tiempo a una empresa de tecnología que ofrece soluciones tecnológicas ejecutables en logística, conel objetivo de hacer crecer el negocio de sus clientes, optimizando la cadena de suministro, mejorando el servicio al cliente y reduciendo los costos logísticos totales.

VISION
Alcanzar la excelencia en la cadena de suministro para nuestros clientes: manufactureros, minoristas y distribuidores de todo tipo y tamaño. Exceder las expectativas de nuestros clientes ofreciéndoles bajos costos, mejorservicio, mayor rapidez en el inventario, y la más alta capitalización de los recursos.
Fuente: Revista Inbound Logistics México http://www.inboundlogistics.com.mx/inboundlogistics/index.php?option=com_content&view=article&id=114:penske-logistics&catid=46:perfiles-logisticos&Itemid=120

VENTAJA COMPETITIVA
Las principales ventajas competitivas están dadas por la tecnologíautilizada en base al Dense Network efficiency, redes de transporte compuesta por sus asociados, experiencia en logística y la base de transportación, junto con la integración vertical de todos los actores.

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
La principal estrategia de negocios radica en la disminución de costos por reducción del inventario y la obtención de precios más bajos de parte de transportistas paralos expedidores mediante la aplicación de economías de escala.

MODELO DE NEGOCIOS
Le empresa logra la interacción de todos sus socios mediante la implementación de un software de gestión que permite optimizar los tiempos, capacidad y costos de los fletes, convirtiéndolos en socios estratégicos.

MERCADO OBJETIVO
Manufactureros, minoristas y distribuidores de todo tipo y tamaño a nivelnacional e internacional con necesidades de tercerizar su sistema logístico y empresas que deseen optimizarlo.

PORTAFOLIO Y OFERTA
• Servicios de administración completos
• Creación / Adquisición 
• Pago de la empresa de transporte de mercancía y Auditoría
• Optimización / Consolidación
• Orden administrativo
• Inteligencia en los negocios
• Coordinación crossdock (cruce de mercancías)
•Programación dock / Yard Management (gestión de muelle)

ANALISIS FODA
Fortalezas
* Vasta experiencia en el rubro y actividades relacionadas.
* Software de gestión de desarrollo propio para optimización de procesos.
* Personal altamente calificado.
* Líder en el mercado de tercerización logística.
* El software de gestión permite a la compañía ir verificando a cada...