Caso treviño

Instituto Tecnológico de Toluca
Departamento de Ingeniería en Sistemas Computacionales
Administración

Unidad 5
Caso Treviño y Asociados

Profesora
Vázquez Martínez Rosalinda

Nombre del los Alumnos
Aguirre Romero Itzel
Garduño García Víctor Manuel
Hurtado García Esteban Amando
Millán Peralta Mayra
Vera Ayala Miguel Ángel

Fecha
18 de Mayo de 2010

INTRODUCCION

En elpresente trabajo se relaciona los contenidos de diferentes teorías acerca de motivación es el caso de: jerarquía de necesidades ,Motivación e higiene ,las tres necesidades ,Establecimiento de metas ,del Reforzamiento ,de la equidad y de las expectativas, las cuales serán vinculadas en el entorno ejecutivo y el rendimiento que este puede ocasionar en los empleados a nivel personal y empresarial,así como el papel que juega la estructura y el manejo de la organización que en este caso es una consultoría especializada de nombre Treviño y asociados , la cual cuenta con una sucursal en los Ángeles donde se desarrollaran los pequeños conflictos, Analizaremos a un individuo de nombre Bill Cadena así como sus metas y valores, que le impulsan a ser un empleado calificado y deseoso de superación,comprometido con la empresa y su doctorado, también se verán las causas que ocasionaron este conflicto y la sensación de estrés y quizá decepción que se vivió por parte de Cadena por las fricciones que se presentaron por la falta de una mejor comunicación independientemente que desde el principio se haya establecido un contrato semipermanente también se mostrara el organigrama de la empresa deesta sucursal.

2. La estructura de la organización contribuye de alguna manera a crear los problemas que han surgido en este caso ¿Por qué si? ¿O porque no?
Si porque el encargado de organizar a cada empleado en el lugar debido, tuvo que haber mandado a cadena a la oficina de asistentes desde el cambio de oficina, y no ponerlo en una oficina privada.
3. ¿Cuáles son las causas que originaronlos problemas en este caso?
* Victor Algara le asignó una oficina Privada a Cadena cuando su situación de contratación aún era eventual.
* La oficina privada se le asignó a Cadena, no por la labor que desempeñaba, sino porque no tenía un titular asignado y además estaba vacía.
* Las oficinas privadas sólo se asignaban a ejecutivos de alto rango y a asesores de tiempo completo con muchaexperiencia.
* Cadena es un consultor y asesor ejecutivo de bajo nivel por lo que su lugar de trabajo debería haber estado en la oficina interna general para asesores ejecutivos de bajo nivel
* Cadena se motivó demasiado con su trabajo, e imaginó y supuso que sus jefes observarían su dedicación y lo considerarían como un elemento esencial dentro de la organización.
* Cadena dio porhecho que su trabajo era indispensable para la organización, debido excelencia de su trabajo y a los dos años que llevaba laborando en dicho lugar, sin poner atención a la condición de su contrato temporal de trabajo.
* Cadena soslayó que para poder ser contratado debía haber terminado primero su doctorado.
4.- ¿Cuáles son las metas y valores personales de Bill Cadena que han hecho que sutrabajo en Treviño sea tan atractivo? ¿Cuales metas se vieron amenazadas?
A simple vista es posible observar que el ingeniero Bill es una persona competente, responsable a la que le gustan los retos y con gran deseo de superación ,además de ser muy calificado tiene la capacidad de adaptarse a sus condiciones de trabajo y poder continuar con su proyecto de terminar un doctorado sin descuidar elempleo que le fue asignado ,las metas que se ven amenazadas es la de tener un contrato permanente, a pesar que desde un principio se estableció que su contrato seria semipermanente Bill con el paso del tiempo y la asignación de una oficina privada se llego a sentir parte fundamental de la empresa.

5. Analice la manera en que se le pidió a Bill que cambiara de oficina.

La forma fue a la vez...