Caso Tuc Tuc: Originalidad y color en moda infantil internacional
Páginas: 10 (2281 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2015
TUC TUC: ORIGINALIDAD Y COLOR EN MODA INFANTIL INTERNACIONAL
1. Resumen del caso
La empresa Tuc Tuc nace de los emprendedores Marisa Sotés y Miguel Cadarso.
La idea surge cuando la pareja decide aventurarse en la búsqueda de su primer hijo. En este momento caen en la cuenta de que no existen los suficientes establecimientos dedicados especialmente a bebes y niños de poca edad.Es por ello, que deciden iniciar esta empresa, con la misión clara de proporcionar al mundo del niño colecciones textiles confortables, con diseño y calidad, para que de esta forma se sienta cómodo y feliz. Además se encargan de proporcionar complementos para el bebé que hagan que las madres y sus hijos se sientan unidos.
La empresa alcanza mucho éxito en poco tiempo, por lo que va necesitandocada vez más un local mayor.
Otro aspecto a tener en cuenta en la adquisición de un espacio más grande son las cada vez mas numerosas exportaciones a otros países (que se sienten también identificados con la imagen de calidad, innovación y con el diseño de la marca).
Todo esto se consigue gracias al equipo de diseñadores que analiza el entorno, detectando nuevas tendencias basadas eincorporándolas como innovación en sus diseños.
Debemos tener en cuenta la relación constante de esta empresa con el mercado. En todo el proceso llevado a cabo, desde el diseño hasta la llegada al consumidor final, está impregnada su imagen de marca, lo que aporta calidad y fidelidad en todo momento.
2. Planteamiento de líneas de acción futuras y repercusiones.
Pueden ser líneas de acciónfuturas, las siguientes:
Diversificación: No sería una opción viable, ya que una de las claves de su éxito actual es su dedicación exclusiva al sector infantil. Quizás más adelante, pueda tener en consideración alguna línea dedicada
Venta online: Puede ser muy beneficioso para la empresa, de hecho, actualmente ya podemos ver de forma online los productos que nos ofrecen y comprarlos sinnecesidad de salir de casa.
Desarrollo de mercados internacionales: Ha sido una de sus estrategias iniciales una vez consolidada medianamente la empresa. Esta, concretamente ha sido un factor clave de su éxito y reconocimiento en el mundo, por lo tanto, debería seguir llevándola a cabo. Esto conllevaría, a una mayor expansión y por lo tanto al planteamiento de otros mercados internacionales en los queaun no se haya trabajado.
Expansión: Como hemos visto, en la opción anterior, sería una línea futura acertada, ya que no se saldría de lo que hasta ahora se ha realizado en la empresa (por lo que ya cuentan con esa experiencia), y realizando previamente un estudio de mercado de las nuevas zonas donde se quiere iniciar el negocio
3. Cuestiones Planteadas:
¿Qué rasgos distintivos propios yhabilidades identifica en los emprendedores del negocio? ¿Considera relevantes los antecedentes familiares y empresariales de los fundadores?
Podríamos destacar la motivación de estos empresarios al ver que una oportunidad de emprendimiento en el sector del diseño infantil, derivada de la escasez de negocios que se encargan de esta labor.
Los antecedentes serían también, un factorimportante, ya que si nunca hubieran decidido tener un hijo, no habrían tenido que iniciar los preparativos que esto conlleva y por lo tanto no se habrían dado cuenta de la escasez existente.
Partiendo de los principales hitos de la empresa, señale el modelo estratégico de negocio y orientación que han seguido en tuc tuc. Reflexione sobre la misma conforme al modelo organizativo de laempresa y el entorno existente en esos momentos.
El modelo de negocio que sigue la empresa está orientado al sector moda infantil, en el cual su misión sería proporcionar al mundo del niño colecciones confortables en diseño y calidad para que se sienta cómodo y feliz, así como complementos del bebé que hagan que las madres y sus hijos se sientan unidos.
Se centra en un público que se identifica...
1. Resumen del caso
La empresa Tuc Tuc nace de los emprendedores Marisa Sotés y Miguel Cadarso.
La idea surge cuando la pareja decide aventurarse en la búsqueda de su primer hijo. En este momento caen en la cuenta de que no existen los suficientes establecimientos dedicados especialmente a bebes y niños de poca edad.Es por ello, que deciden iniciar esta empresa, con la misión clara de proporcionar al mundo del niño colecciones textiles confortables, con diseño y calidad, para que de esta forma se sienta cómodo y feliz. Además se encargan de proporcionar complementos para el bebé que hagan que las madres y sus hijos se sientan unidos.
La empresa alcanza mucho éxito en poco tiempo, por lo que va necesitandocada vez más un local mayor.
Otro aspecto a tener en cuenta en la adquisición de un espacio más grande son las cada vez mas numerosas exportaciones a otros países (que se sienten también identificados con la imagen de calidad, innovación y con el diseño de la marca).
Todo esto se consigue gracias al equipo de diseñadores que analiza el entorno, detectando nuevas tendencias basadas eincorporándolas como innovación en sus diseños.
Debemos tener en cuenta la relación constante de esta empresa con el mercado. En todo el proceso llevado a cabo, desde el diseño hasta la llegada al consumidor final, está impregnada su imagen de marca, lo que aporta calidad y fidelidad en todo momento.
2. Planteamiento de líneas de acción futuras y repercusiones.
Pueden ser líneas de acciónfuturas, las siguientes:
Diversificación: No sería una opción viable, ya que una de las claves de su éxito actual es su dedicación exclusiva al sector infantil. Quizás más adelante, pueda tener en consideración alguna línea dedicada
Venta online: Puede ser muy beneficioso para la empresa, de hecho, actualmente ya podemos ver de forma online los productos que nos ofrecen y comprarlos sinnecesidad de salir de casa.
Desarrollo de mercados internacionales: Ha sido una de sus estrategias iniciales una vez consolidada medianamente la empresa. Esta, concretamente ha sido un factor clave de su éxito y reconocimiento en el mundo, por lo tanto, debería seguir llevándola a cabo. Esto conllevaría, a una mayor expansión y por lo tanto al planteamiento de otros mercados internacionales en los queaun no se haya trabajado.
Expansión: Como hemos visto, en la opción anterior, sería una línea futura acertada, ya que no se saldría de lo que hasta ahora se ha realizado en la empresa (por lo que ya cuentan con esa experiencia), y realizando previamente un estudio de mercado de las nuevas zonas donde se quiere iniciar el negocio
3. Cuestiones Planteadas:
¿Qué rasgos distintivos propios yhabilidades identifica en los emprendedores del negocio? ¿Considera relevantes los antecedentes familiares y empresariales de los fundadores?
Podríamos destacar la motivación de estos empresarios al ver que una oportunidad de emprendimiento en el sector del diseño infantil, derivada de la escasez de negocios que se encargan de esta labor.
Los antecedentes serían también, un factorimportante, ya que si nunca hubieran decidido tener un hijo, no habrían tenido que iniciar los preparativos que esto conlleva y por lo tanto no se habrían dado cuenta de la escasez existente.
Partiendo de los principales hitos de la empresa, señale el modelo estratégico de negocio y orientación que han seguido en tuc tuc. Reflexione sobre la misma conforme al modelo organizativo de laempresa y el entorno existente en esos momentos.
El modelo de negocio que sigue la empresa está orientado al sector moda infantil, en el cual su misión sería proporcionar al mundo del niño colecciones confortables en diseño y calidad para que se sienta cómodo y feliz, así como complementos del bebé que hagan que las madres y sus hijos se sientan unidos.
Se centra en un público que se identifica...
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