Caso Tuc-tuc
Páginas: 13 (3156 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2013
5.1. TUC TUC: ORIGINALIDAD Y COLOR EN MODA INFANTIL INTERNACIONAL
a) Resumen del caso.
El caso narra la historia empresarial de un matrimonio, Marisa y Miguel, ambos de familia de empresarios, y los pasos que dan desde la creación de su negocio, hasta convertirse en una marca de éxito en el sector de la moda infantil.
El nacimiento de tuc tuc se produce gracias a otro nacimiento, eldel primer hijo de la pareja, es en ese momento es cuando perciben que existe un nicho de mercado en Logroño sin cubrir en el sector del mobiliario infantil. Hasta ese momento, la pareja cuenta con una empresa dedicada a la decoración y la iluminación de alta gama, pero con el deseo siempre de mejorar introducen un apartado en su tienda dedicado a habitaciones infantiles. Otro factor decisivo enla puesta en marcha de tuc tuc fue el retraso en la llegada de unos ositos para la decoración de navidad, para desprenderse de ellos tuvieron una idea innovadora, crearon un pin como regalo navideño económico y original, a partir de ahí utilizaron el osito en otros productos convirtiéndolo en un objeto de moda. Ya en 1994 la nueva actividad había desplazado el negocio de la iluminación y ladecoración.
En 1995 nace tuc tuc como marca. Dos años después diseñan y presentan sus primeras colecciones y un año más tarde se produce una colección de complementos del bebé. Año tras año va obteniendo cada vez más éxito convirtiéndose a inicios de siglo en referentes a nivel nacional en el sector, lo que lleva a la marca a ampliar sus instalaciones, aumentar su plantilla y a presentar sus productosen mercados internacionales. Además, ponen en marcha su primera tienda tuc tuc, que posteriormente se convierten en veintiuna. Lo comentado en este párrafo no es fruto de la casualidad, sino a valores como la creatividad, el trabajo en equipo, enfoque hacia el cliente y empresa familiar..., los cuales son los responsables del éxito.
La empresa se encuentra en un sector muy competitivo, enconstante innovación para reducir costes y muy orientado al sector exterior. Para competir tuc tuc emplea una estrategia de prudencia financiera e innovación, integra en su modelo de negocio el diseño, con herramientas como la creatividad y el talento, fundamental para impulsar al resto de áreas de la empresa; la producción aunque subcontratada pero controlada por ella; la logística para asegurarse unadecuado suministro; y la distribución concentrada sobre todo en tiendas multimarca, complementada con sus propios tiendas y el comercio on-line. A esto hay que añadir que le capital humano en tuc tuc es fundamental, cuenta con empleados con capacidad de decisión y autonomía, muy motivados con el proyecto.
b) Líneas de acción futuras y repercusiones que pueden tener.
1.Potenciación de la marca a nivel internacional, sobre todo en países emergentes: Tuc tuc ya cuenta en la actualidad con cierto prestigio en el exterior, la moda infantil española en general se encuentra muy bien posicionada por ofrecer productos con una relación calidad-precio óptima. Sin embargo, en los últimos años la aparición de países con posibilidades enormes por la amplitud de mercado y lopoco saturados que se encuentran todavía, como algunos países asiáticos y latinoamericanos, abre las puertas a tuc tuc para hacer esfuerzos para posicionarse en dichos mercados en una situación privilegiada.
2. Nuevas marcas para nuevos segmentos de mercado: Presentación de nuevas prendas destinadas a un público objetivo de adolescente, alrededor de 16 años. Pienso que en este caso sería adecuadohacerlo con un nombre diferente al de la marca actual, ya que desde mi punto de vista tuc tuc está muy identificado con un público infantil y sus productos se basan en cuentos o en el mundo marinero. El cambio de nombre pretendería presentar productos no identificables con las sensaciones que evocan los actuales, pero si deben dar la impresión y ser innovadores y de calidad para ser coherente...
a) Resumen del caso.
El caso narra la historia empresarial de un matrimonio, Marisa y Miguel, ambos de familia de empresarios, y los pasos que dan desde la creación de su negocio, hasta convertirse en una marca de éxito en el sector de la moda infantil.
El nacimiento de tuc tuc se produce gracias a otro nacimiento, eldel primer hijo de la pareja, es en ese momento es cuando perciben que existe un nicho de mercado en Logroño sin cubrir en el sector del mobiliario infantil. Hasta ese momento, la pareja cuenta con una empresa dedicada a la decoración y la iluminación de alta gama, pero con el deseo siempre de mejorar introducen un apartado en su tienda dedicado a habitaciones infantiles. Otro factor decisivo enla puesta en marcha de tuc tuc fue el retraso en la llegada de unos ositos para la decoración de navidad, para desprenderse de ellos tuvieron una idea innovadora, crearon un pin como regalo navideño económico y original, a partir de ahí utilizaron el osito en otros productos convirtiéndolo en un objeto de moda. Ya en 1994 la nueva actividad había desplazado el negocio de la iluminación y ladecoración.
En 1995 nace tuc tuc como marca. Dos años después diseñan y presentan sus primeras colecciones y un año más tarde se produce una colección de complementos del bebé. Año tras año va obteniendo cada vez más éxito convirtiéndose a inicios de siglo en referentes a nivel nacional en el sector, lo que lleva a la marca a ampliar sus instalaciones, aumentar su plantilla y a presentar sus productosen mercados internacionales. Además, ponen en marcha su primera tienda tuc tuc, que posteriormente se convierten en veintiuna. Lo comentado en este párrafo no es fruto de la casualidad, sino a valores como la creatividad, el trabajo en equipo, enfoque hacia el cliente y empresa familiar..., los cuales son los responsables del éxito.
La empresa se encuentra en un sector muy competitivo, enconstante innovación para reducir costes y muy orientado al sector exterior. Para competir tuc tuc emplea una estrategia de prudencia financiera e innovación, integra en su modelo de negocio el diseño, con herramientas como la creatividad y el talento, fundamental para impulsar al resto de áreas de la empresa; la producción aunque subcontratada pero controlada por ella; la logística para asegurarse unadecuado suministro; y la distribución concentrada sobre todo en tiendas multimarca, complementada con sus propios tiendas y el comercio on-line. A esto hay que añadir que le capital humano en tuc tuc es fundamental, cuenta con empleados con capacidad de decisión y autonomía, muy motivados con el proyecto.
b) Líneas de acción futuras y repercusiones que pueden tener.
1.Potenciación de la marca a nivel internacional, sobre todo en países emergentes: Tuc tuc ya cuenta en la actualidad con cierto prestigio en el exterior, la moda infantil española en general se encuentra muy bien posicionada por ofrecer productos con una relación calidad-precio óptima. Sin embargo, en los últimos años la aparición de países con posibilidades enormes por la amplitud de mercado y lopoco saturados que se encuentran todavía, como algunos países asiáticos y latinoamericanos, abre las puertas a tuc tuc para hacer esfuerzos para posicionarse en dichos mercados en una situación privilegiada.
2. Nuevas marcas para nuevos segmentos de mercado: Presentación de nuevas prendas destinadas a un público objetivo de adolescente, alrededor de 16 años. Pienso que en este caso sería adecuadohacerlo con un nombre diferente al de la marca actual, ya que desde mi punto de vista tuc tuc está muy identificado con un público infantil y sus productos se basan en cuentos o en el mundo marinero. El cambio de nombre pretendería presentar productos no identificables con las sensaciones que evocan los actuales, pero si deben dar la impresión y ser innovadores y de calidad para ser coherente...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.