Caso tupinamba

TUPINAMBA

1. Diga cual(es) eran el producto (s) real de Tupinamba ¿Analícelo?
R/: El producto era las Hamburguesas sencillas y especiales, papas fritas y gaseosas típica comida americana,mas adelante lanzaron la hamburguesa congelada. Comidas rápidas.

2. Establezca cual fue el problema estratégico y financiero de Tupinamba? Diga 5 errores Estratégicos.
R: / a. Ubicación: setrasladaron de un sector residencial, donde tenían un reconocimiento del producto a un lugar más enfocado en diversión.
b. Precios: Los precios de sus productos eran altos y estaban dirigidos a unnicho específico del mercado.
c. Competencia: Llegaron por la época oferentes de sus mismos productos con precios más baratos.
d. Diversificación: Su menú continúo siendo el mismo mientras que lacompetencia ofrecía mayor variedad en sus propuestas.
e. Adaptarse: cuando un mercando cambia, la empresa debe ser flexible y adaptarse a la nuevas condiciones del entorno.

3. Bajo el contextode producto integral, diga cuales son los posibles errores de mercadeo de Tupinamba? Diga 5 errores de mercadeo.

R: / a. Publicidad: La empresa no hizo ningún tipo de publicidad, y era una épocasen que era importante darse a conocer toda vez que las empresas de este mismo segmento fortalecieron su marca a través de los medios de comunicación esto los hizo ser reconocidos en el mundo de lashamburguesas.
b. Fidelizacion: En un sector como ese y ante tanta competencia era indispensable crear programa de Fidelizacion de clientes esperando que no lo olvidaran la marca y que fuera supreferida entre muchas.

c. Innovación: Les falto variedad en los productos.
d. Problemas de comercialización. En el sector de comidas es fundamental los sistemas de comercialización y distribución, comoes el servicio a domicilio, la empresa no tenía ese servicio y la competencia sí.
e. Vender el producto, sin comprender y responder a las necesidades reales de los consumidores: El desarrollo de...