Caso TYCO


1. Descripción
Las políticas y el manejo de los Recursos Humanos, como parte integral del conocimiento necesario para la gestión de empresas e instituciones en general, ha estado sometido a unproceso profundo de auto cuestionamiento, como producto de todos los cambios que se han desarrollado en la vida económica, política y social en las últimas décadas. Ha sido una búsqueda permanente denuevas respuestas, a veces a cuestionamientos planteados desde hace mucho tiempo, y en ocasiones a preguntas que surgen en el momento como producto de nuevas tecnologías, estudios o necesidades. Cadauna de estas interrogantes requiere de nuevas respuestas, y cada solución se incorpora al conjunto de teorías y consecuentemente a la práctica de RRHH. De esta acumulación de conocimientos, losprofesionales de RRHH toman e invierten en estrategias para crear competitividad, capacidad organizacional, valor, capital intelectual, valor de clientes, todo lo cual es cada vez más crítico para la sobrevivencia y existencia continuada de la organización. De hecho, si los profesionales de RRHH no presentan soluciones a las oportunidades y retos que se les presentan, otros lo harán y tomarán lainiciativa, dejando a RRHH como unidad estratégica rezagada.
Por tanto, debe de entenderse que la productividad es el resultado del esfuerzo humano sobre la inversión hecha sobre éste; es uno de loselementos de vital actualidad; toda organización debe girar alrededor de los resultados obtenidos y, ello depende el desempeño de la gente. Por otro lado, la productividad del Talento Humano es un factor decrecimiento intelectual, conocimiento y sabiduría sobre el entorno a través del desarrollo del pensamiento y sus estructuras, la creatividad y la iniciativa; permite el desarrollar destrezas,habilidades, conocimientos y potencialidades del individuo.
En tiempos actuales, a toda persona en función de jefatura o dirección, a cualquier nivel, se le pide:
a) Centrarse más en entregas que en...