CASO UGANDA NEGOCIOS INTERNACIONALES

CHARLES MARTIN EN UGANDA: QUÉ HACER CUANDO UN GERENTE SE VUELVE NATIVO.
1. Describa los atributos culturales ugandeses que podrían afectar las operaciones de una empresa extranjera que haga negociosallí.
Los idiomas autóctonos como el bantú y nilótico, la política y el modo de vida al que están acostumbrados como el nepotismo y la corrupción, las diferentes religiones presentes en Uganda condiferentes creencias y perspectivas de la vida (católicos romanos y anglicanos, musulmanes y practicantes de religiones animistas), su educación basada en su pasado y presente.

2. ¿Cómo describiríausted las respectivas actitudes de Martin y Green: son etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en tales actitudes?
Martin toma una actitudpolicéntrica ya que en vez de adaptar la empresa en Uganda conforme a las políticas y valores originales por las que fue fundada la empresa, adapta a la empresa con respecto a las políticas y valores de Uganda.Green toma una actitud etnocéntrica pensando siempre en las raíces de HG, de las cuales se basa para dudar de Martin como empleado de planta para la construcción de la planta generadora.
Losfactores que influyeron en Martin fue buscar la manera más fácil para poder cumplir con las 3 tareas que le habían asignado por la empresa, con el fin último de ocupar un puesto en África como siempre habíaquerido.
Green por su parte fue influenciado por la imagen y las consecuencias que todos los actos que Martin estaba haciendo podrían generar a la empresa a corto y largo plazo, en donde más quebeneficiado saldría perjudicado.

3. ¿Quién tenía la razón, Green o Martin, sobre las acciones más controversiales de Martin en la facilitación del proyecto? ¿Cómo podrían haber salido las cosas siMartin no hubiera formado parte del equipo del proyecto? Creo que Green estaba siendo más considerado, tomando en cuenta el objetivo y los valores de la empresa, así como las consecuencias que le...