caso uganda





FORMATO DE MÉTODO DE CASO
No olvide incluir la respectiva portada junto con este formato al entregarlo por medio de la plataforma virtual.


1. Título delcaso:_________________________________________________________________

2. Elementos del problema

¿Qué está pasando?
La compañía está animando a todos sus empleados a expresar su opinión respecto a cualquier tema, siendoescuchados y tomados en cuenta.

¿A quién? (persona que toma las decisiones)
Norbert
Reithofer

¿Debido a qué?
Debido a que los empleados tienen muchas ideas creativas que no se les ocurren a losCEOs, los productos son creados de una manera más interactiva cuando todos los empleados dan una opinión, resulta una lluvia de ideas que genera un gran producto.

¿Cuándo?
En los mejores años de lacompañía, cuando esta toma la delantera sobre GM y Ford, e incluso sobre TOYOTA.


3. Características del problema(s)

Problemas
Causas
La alta competitividad del mercado con autos con pocoimpacto ambiental, sumando la tecnología limpia que se incorpora en estos
Cambio del estilo estratégico al que se dedica la fábrica, en cuanto al segmento de mercado de automóviles de lujo
Aumento enlos márgenes de utilidades pese a los problemas del mercado y la alta competitividad
El segmento de mercado al que esta dirigido el producto, no están acostumbrados al uso de tecnologías que permitanun impacto mínimo en el ambiente.
Probable rechazo a las nuevas tecnologías utilizadas
Al querer estar dentro del mercado implica elevación de los costos para el uso de tecnologías nuevas4. Análisis del caso

Es muy importante considerar a los empleados de menor nivel de una empresa ya que son estos los que mantienen a andar la empresa, se les debe recompensar y escuchar, con estose pueden identificar y mejora los procesos de producción y hasta los productos de una forma innovadora.
BMW demuestra ser una empresa innovadora en el mercado mundial y demuestra que para tener un...