Caso Uganda

Preguntas caso I

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí?

La diversidad de religión, el gobierno y losgrupo de matanza creados.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martín y Green: etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en susrespectivas actitudes?
Martín estaba acostumbrado a cumplir con los objetivos tenía el problema que no mucho le gustaba compartir con las personas que se quedaban en la clase alta debido a que él sehospedaba en hoteles de nivel medio pero tenía ventaja que por tener mucho conocimiento en cultura era ventaja socializar con las personas y conseguir empleados era mucho más fácil y rápido, con relación aGreen se podía tomar como envidia pero él se dedicaba a ver la imagen de la HG así como de velar que Martin trabajara de la forma correcta para que no fueran a tener ningún problema legal o social3. ¿Quién tenía razón, Green o Martín, en cuento a las acciones más controvertidas de Martín para facilitar la realización del proyecto?¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sidoparte del equipo del proyecto?
Green se preocupaba por los valores de la HG y habían actitudes que tenía Martín que se iban en contra de las políticas de la empresa y la preocupación que tenía eta quepodía afectar la imagen a nivel internacional, a diferencia de Martin que conocía mucho de las culturas y buscaba siempre lograr las metas cumplir con tiempos y tener a muchas personas a su favor eramuy inteligente porque sabía contratar a personas claves en ciertos puestos.

4. En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la presa), ¿debería HG emplear a alguien cuya funciónprincipal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura del país anfitrión? De ser así, ¿Martin es la persona indicada para el trabajo?

Siempre es importante tener un enlace para...