Caso Ugg
Páginas: 2 (486 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
Desarrollo Caso UGG
1. UGG estima que necesitaría 150 millones de dólares para llevar a cabo sus planes estratégicos. ¿Es posible con financiación interna? ¿Cuán grande debería ser lafinanciación externa?
No es posible con financiación interna puesto que el flujo de caja muestra valores negativos a finales de 1998, por lo que es imposible poder cubrir dichos planesestratégicos internamente.
De igual forma la empresa ya mantiene un nivel de endeudamiento del 54.5% por lo que no podría soportar un endeudamiento de $150 millones, ya que de solicitar el financiamientoel índice de endeudamiento se elevaría a 64.7% mostrando una variación por arriba de 9.7% más de lo que el flujo de caja puede soportar.
Este nivel de endeudamiento se ve integrado por financiaciónde la mitad de su activo fijo y por pérdidas al asumir el costo por cerrar 93 elevadores por la regulación de la legislación del sistema del transporte.
2. Como la mayoría de empresas, UGG seenfrenta a una variedad de riesgos. ¿Qué elementos de la empresa podrían verse afectados por los riesgos? Como ejecutivo de la empresa, ¿qué se puede hacer para modificar la exposición a dichos riesgosy a qué ejecutivos asignaría como responsables?
Elementos afectados por riesgos | Método para controlar el riesgo | Responsables |
Ingresos – Utilidad | Control Financiero | Peter Cox|
Perdida de inventario | Control Operativo / seguro | Gerente de Almacén |
Calidad y cantidad de inventario | Servicios de asesoramiento y consultorías a los agricultores |Agricultores, Crop Production Services, Farm Business Communications |
Entradas del flujo de efectivo | Diversificación/ tramite adecuado de cobros de cuentas por cobrar o venta de cartera de crédito/contratos | Peter cox |
Prestigio de la empresa | Seguro / control | Crop Production Services |
3. ¿Se dan las condiciones para que una aseguradora firme un contrato con UGG? ¿La...
1. UGG estima que necesitaría 150 millones de dólares para llevar a cabo sus planes estratégicos. ¿Es posible con financiación interna? ¿Cuán grande debería ser lafinanciación externa?
No es posible con financiación interna puesto que el flujo de caja muestra valores negativos a finales de 1998, por lo que es imposible poder cubrir dichos planesestratégicos internamente.
De igual forma la empresa ya mantiene un nivel de endeudamiento del 54.5% por lo que no podría soportar un endeudamiento de $150 millones, ya que de solicitar el financiamientoel índice de endeudamiento se elevaría a 64.7% mostrando una variación por arriba de 9.7% más de lo que el flujo de caja puede soportar.
Este nivel de endeudamiento se ve integrado por financiaciónde la mitad de su activo fijo y por pérdidas al asumir el costo por cerrar 93 elevadores por la regulación de la legislación del sistema del transporte.
2. Como la mayoría de empresas, UGG seenfrenta a una variedad de riesgos. ¿Qué elementos de la empresa podrían verse afectados por los riesgos? Como ejecutivo de la empresa, ¿qué se puede hacer para modificar la exposición a dichos riesgosy a qué ejecutivos asignaría como responsables?
Elementos afectados por riesgos | Método para controlar el riesgo | Responsables |
Ingresos – Utilidad | Control Financiero | Peter Cox|
Perdida de inventario | Control Operativo / seguro | Gerente de Almacén |
Calidad y cantidad de inventario | Servicios de asesoramiento y consultorías a los agricultores |Agricultores, Crop Production Services, Farm Business Communications |
Entradas del flujo de efectivo | Diversificación/ tramite adecuado de cobros de cuentas por cobrar o venta de cartera de crédito/contratos | Peter cox |
Prestigio de la empresa | Seguro / control | Crop Production Services |
3. ¿Se dan las condiciones para que una aseguradora firme un contrato con UGG? ¿La...
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