Caso Una petición de traslado A Desarrollo v1

PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA:

Empleado intranquilo con el cargo que desempeña en la organización, porque que no va acorde con su plan familiar de vida y tampoco cumple con sus expectativas decrecimiento profesional.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEL PROBLEMA:

1. Prudencia.- Desde el punto de vista de Matías Cárdenas pienso que él debería ser más prudente y mesurado, buscando controlar sus impulsos;es decir, debe esperar que se aperture la vacante de manera formal y no crearse falsas expectativas que aumentan la intranquilidad en el desempeño regular de sus funciones; adicional considero queesta forma de actuar puede causar una mala impresión en los directivos y manchar su buena imagen de empleado comprometido.

2. Aceptación de traspaso de personal.- El crecimiento de la empresa y sunecesidad de más personal en el Departamento de Estudios con mayor énfasis en el área de control y planes de obra, es una realidad; por cuanto, la Dirección de Itracsa decide aceptar la petición detraslado de Matías Cárdenas, considerando que a lo largo de la permanencia de Matías en la empresa, ha demostrado ser es un hombre responsable, trabajador y comprometido con la entidad que goza de buenaexperiencia y conocimiento práctico del negocio, aunque su formación profesional sea limitada, lo cual, no es una restricción dentro de los parámetros que debe cumplir el aspirante a este cargo, pues laempresa considera relevante que en dicho individuo prepondere uno de los factores sea este el empírico o ejecutivo.

3. Turnos.- Emilio Cifuentes al conocer la inconformidad de Matías debería idearseun cronograma de asignación de carga de trabajo, con la finalidad de trabajar por turnos, lo cual implica contratar otro encargado, con el que se pueda alternar semanas de trabajo entre el nuevoempleado y Matías para que así cada uno tenga disponibilidad de tiempo para cumplir con sus motivaciones intrínsecas.

4. Profesionalización.- Emilio como jefe directo debería plantear a Matías que se...