Caso Upcen Análisis

Universidad Privada del Centro (UPCEN) |
Inicio de operaciones | 1997 |
Lugar | Huancayo |
Carreras iníciales ofrecidas | Educación, Contabilidad, Obstetricia, Arquitectura, Ingeniería Civil |Carreras adicionadas | Psicología, Administración, Derecho, Sistemas |
Autoridades | Rectorado * Dr. Enrique Villarán (1991-1997) * Dr. Joaquin Linares (1997)Vicerrectorado * CarlosLoyola (1997)Decanato * Jorge Galarreta (Decano de Contabilidad 1992-1996) (Gerente Administrativo 1996-2000) (Gerente de Desarrollo institucional 2000) |
Barrera de entrada del sector(1999) |Barrera:Hasta el año 1999era necesaria una ley del congreso de la república para la creación de una universidad privada.Evento que la erradica:Resolución N°882, “promoción a la inversión privada eneducación” Las instituciones educativas particulares adquieren la facultad de adecuarse a una forma jurídica de organización. |
Efecto de la liberación de la barrera de entrada | Los efectos que dio lugar laresolución N°882 fueron positivos para su propósito esperado, un crecimiento de la inversión privada en educación. Por lo tanto se crearon más universidades y en el país surgieron más oportunidadesde educación para los jóvenes que egresaban del colegio.Sin embargo para las universidades como la UPCEN y otras universidades nombradas por ley como universidades particulares no fue tan beneficiosopor los siguientes criterios. * UPCEN había cumplido con un proceso arduo para ser aprobado por el congreso como una institución con garantía para satisfaces las necesidades del sector Centro. En esemomento los directivos fundadores de UPCEN tenían una gran oportunidad de mercado por que poseían independencia en la toma de decisiones en cuanto a recursos y además, en cierta forma estaban en unmercado de oligopolio porque solo competían con las universidades nacionales, las cuales estaban desgastadas por su estructura burocrática. * El trámite para la adecuación a una forma jurídica de...