Caso Upcnet
Páginas: 22 (5327 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2012
UPCnet es la empresa creada por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) para ofrecer servicios en todos los ámbitos de las tecnologías de la información y las comunicaciones, tanto a entidades públicas como a empresas de ámbito privado. Con sus servicios da respuesta a todo lo que una entidad necesita para incorporarse y mantenerse, plenamente y con garantías, en la Sociedad de laInformación, desde la realización de consultorías y proyectos hasta la gestión total de las infraestructuras y servicios. Asimismo UPCnet participa en proyectos social y tecnológicamente innovadores.
UPCnet cuenta con la colaboración tecnológica de algunos de los centros de investigación de mayor prestigio internacional en tecnologías de transmisión de datos, desarrollo de software, tratamiento masivo dedatos, realidad virtual, seguridad, etc.
UPCnet, empresa de servicios TIC corporativos, quiere ratificar su compromiso con la excelencia en la prestación de servicios, adoptando el PMBOK® como marco metodológico en la gestión de proyectos y promoviendo la certificación de sus profesionales como Project Management Professional (PMP®), que otorga el Project Management Institute (PMI®).
El PMI®es considerada la asociación profesional sin ánimo de lucro para la gestión de proyectos más grande del mundo. Cuenta con más de 200.000 miembros en más de 125 países. Desde 1969 ha publicado estándares profesionales para la gestión de proyectos, los cuales se recogen actualmente en el PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). Se trata de una colección de procesos y áreas deconocimiento generalmente aceptados como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK® provee los fundamentos para la gestión de un amplio espectro de proyectos, tanto de software, como de ingeniería, construcción, finanzas, administración o marketing.
En consecuencia, la certificación PMP® es una de las acreditaciones personales de mayor prestigio internacional en el ámbitode la gestión de proyectos. Actualmente, son más de 85.000 las personas del todo el mundo que disponen de esta credencial, que otorga a su poseedor el reconocimiento internacional como profesional que puede dirigir y liderar proyectos de forma competente. Concretamente acredita que el profesional conoce ampliamente la metodología PMBOK® y que tiene experiencia probada de al menos 4.500 horas enproyectos reales, avalada por un ente experto y neutral como es el PMI®.
Para una empresa, el hecho de que sus gestores de proyectos dispongan de la certificación PMP® supone acreditar antes sus clientes que la dirección de proyectos se está gestionando conforme a criterios de máxima profesionalidad y que, por tanto, se asegura máxima eficacia en relación al cumplimiento de tiempo, coste, riesgosy calidad del los proyectos que se llevan a cabo. Por otro lado, al tratarse de un estándar internacional, la empresa se asegura de disponer de un marco de gestión idóneo para coordinar proyectos a nivel internacional.
De esta forma, UPCnet garantiza que los diferentes proyectos TIC que desarrolla cuentan con una gestión de alta calidad, de acuerdo con la excelencia que necesitan sus clientes.1.- Analice la rueda operativa y la configuración estructural de la organización.
2.- Analice los aspectos estructurales y culturales de la misma a partir de la posible dependencia de la organización educativa. Desarrolle las competencias gerenciales a desarrollar en cada uno de los sectores.
3.- Desarrolle los procesos que posibiliten el logro de la eficiencia operativa.
4.- ¿Dequé manera puede realizarse en la organización propuestas de reingeniería o mejora continua?
Analisis del Sector
Estudio de grupos estratégicos financieros
El análisis de conglomerados o análisis cluster es una técnica multivariante utilizada en determinadas situaciones en las que estamos interesados en un agrupamiento de los patrones de entrada....
UPCnet cuenta con la colaboración tecnológica de algunos de los centros de investigación de mayor prestigio internacional en tecnologías de transmisión de datos, desarrollo de software, tratamiento masivo dedatos, realidad virtual, seguridad, etc.
UPCnet, empresa de servicios TIC corporativos, quiere ratificar su compromiso con la excelencia en la prestación de servicios, adoptando el PMBOK® como marco metodológico en la gestión de proyectos y promoviendo la certificación de sus profesionales como Project Management Professional (PMP®), que otorga el Project Management Institute (PMI®).
El PMI®es considerada la asociación profesional sin ánimo de lucro para la gestión de proyectos más grande del mundo. Cuenta con más de 200.000 miembros en más de 125 países. Desde 1969 ha publicado estándares profesionales para la gestión de proyectos, los cuales se recogen actualmente en el PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). Se trata de una colección de procesos y áreas deconocimiento generalmente aceptados como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK® provee los fundamentos para la gestión de un amplio espectro de proyectos, tanto de software, como de ingeniería, construcción, finanzas, administración o marketing.
En consecuencia, la certificación PMP® es una de las acreditaciones personales de mayor prestigio internacional en el ámbitode la gestión de proyectos. Actualmente, son más de 85.000 las personas del todo el mundo que disponen de esta credencial, que otorga a su poseedor el reconocimiento internacional como profesional que puede dirigir y liderar proyectos de forma competente. Concretamente acredita que el profesional conoce ampliamente la metodología PMBOK® y que tiene experiencia probada de al menos 4.500 horas enproyectos reales, avalada por un ente experto y neutral como es el PMI®.
Para una empresa, el hecho de que sus gestores de proyectos dispongan de la certificación PMP® supone acreditar antes sus clientes que la dirección de proyectos se está gestionando conforme a criterios de máxima profesionalidad y que, por tanto, se asegura máxima eficacia en relación al cumplimiento de tiempo, coste, riesgosy calidad del los proyectos que se llevan a cabo. Por otro lado, al tratarse de un estándar internacional, la empresa se asegura de disponer de un marco de gestión idóneo para coordinar proyectos a nivel internacional.
De esta forma, UPCnet garantiza que los diferentes proyectos TIC que desarrolla cuentan con una gestión de alta calidad, de acuerdo con la excelencia que necesitan sus clientes.1.- Analice la rueda operativa y la configuración estructural de la organización.
2.- Analice los aspectos estructurales y culturales de la misma a partir de la posible dependencia de la organización educativa. Desarrolle las competencias gerenciales a desarrollar en cada uno de los sectores.
3.- Desarrolle los procesos que posibiliten el logro de la eficiencia operativa.
4.- ¿Dequé manera puede realizarse en la organización propuestas de reingeniería o mejora continua?
Analisis del Sector
Estudio de grupos estratégicos financieros
El análisis de conglomerados o análisis cluster es una técnica multivariante utilizada en determinadas situaciones en las que estamos interesados en un agrupamiento de los patrones de entrada....
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