CASO USS

CASO:
 TELAS
 Y
 MODA
 DE
 OTOÑO
 

 
En
  el
  décimo
  piso
  de
  su
  edificio
  de
  oficinas,
  Katherine
  Rally
  observa
  las
  hordas
  de
 
neoyorquinos
  que
  batallan
  por
  caminar
  por
  calles
  llenas
  de
  taxis
  y
  banquetas
 
saturadas
  de
  puestos
  de
  hot-­‐dogs.
  En
  este
 caluroso
  día
  de
  julio
  dedica
  una
  atención
 
especial
 a
 la
 moda
 que
 ostentan
 algunas
 mujeres
 y
 se
 pregunta
 qué
 elegirán
 ponerse
 
en
  el
  otoño.
  Sus
  pensamientos
  no
  son
  cavilaciones
  aleatorias:
  son
  críticas
  para
  su
 
trabajo
  pues
  posee
  y
  administra
  TrendLines,
  una
 compañía
  de
  ropa
  elegante
  para
 
dama.
 
Hoy
  es
  un
  día
  en
  especial
  importante
  porque
  debe
  reunirse
  con
  Ted
  Lawson,
  el
 
gerente
 de
 producción,
 para
 decidir
 el
 plan
 de
 producción
 del
 mes
 próximo
 de
 la
 línea
 
de
 verano.
 En
 particular,
 tendrá
 que
 determinar
 la cantidad
 de
 cada
 artículo
 de
 ropa
 
que
  debe
  producir
  dada
  la
  capacidad
  de
  producción
  de
  la
  planta,
  los
  recursos
 
limitados
  y
  los
  pronósticos
  de
  demanda.
  La
  planeación
  precisa
  de
  la
  producción
  del
 
mes
 próximo
 es
 crítica
 para
 las
 ventas
 de
 otoño
 pues los
 artículos
 que
 se
 produzcan
 
ese
  mes
  aparecerán
  en
  las
  tiendas
  durante
  septiembre,
  y
  las
  mujeres
  tienden
  a
 
comprar
 la
 mayor
 parte
 de
 su
 atuendo
 para
 el
 otoño
 en
 cuanto
 aparece
 ese
 mes.
 
Regresa
  a
  su
  amplio
  escritorio
  de
  cristal
  y
  observa
  los
 numerosos
  papeles
  que
  lo
 
cubren.
  Su
  ojos
  vagan
  por
  los
  patrones
  de
  ropa
  diseñados
  hace
  casi
  seis
  meses,
  las
 
listas
  de
  requerimientos
  de
  materiales
  para
  cada
  uno
  y
  las
  listas
  de
  pronósticos
  de
 
demanda
 determinados
 por
 las
 encuestas
 que
 se
 aplican a
 los
 clientes
 en
 los
 desfiles
 
de
 modas.
 Recuerda
 los
 días
 ajetreados,
 a
 veces
 casi
 de
 pesadilla,
 del
 diseño
 de
 la
 línea
 
de
 otoño
 y
 su
 presentación
 en
 los
 desfiles
 de
 Nueva
 York,
 Milán
 y
 París.
 Al
 final,
 pagó
 a
 
su
 equipo
 de
 seis
 diseñadores
 un
 total
 de 860
 000
 dólares
 por
 su
 trabajo
 en
 esta
 línea.
 
Con
  el
  costo
  de
  contratar
  modelos,
  estilistas
  y
  artistas
  del
  maquillaje,
  personal
  para
 
coser
 
  y
  ajustar
  las
  prendas,
  la
  construcción
  de
  los
  escenarios,
  la
  coreografía,
  los
 
ensayos
 para
 el
 desfile
 y
 la renta
 de
 los
 salones
 de
 conferencias,
 cada
 desfile
 le
 costó
 2
 
700
 000
 dólares.
 
Se
 dedica
 a
 estudiar
 los
 patrones
 de
 ropa
 y
 las
 necesidades
 de
 materiales.
 Su
 línea
 de
 
otoño
  consiste
  en
  ropa
  tanto
  profesional
  (para
  el
  trabajo)
  como
  informal.
  Ella
 
determina
 los
  precios
  de
  cada
  prenda
  tomando
  en
  cuenta
  la
  calidad,
  el
  costo
  del
 
material,
  de
  la
  mano
  de
  obra
  y
  de
  los
  maquinados,
  la
  demanda
  del
  artículo
  y
  el
 
prestigio
 del
 nombre
 de
 la
 marca
 TrendLines.
 
La
 moda
 profesional
 para
 el
 otoño
 incluye:...