CASO USTECH, ELIMINANDO AL INTERMEDIARIO

MASTER SUPPLAY CHAIN MANAGEMENT

OPERACIONES INTEGRADAS Y CADENAS DE SUMINISTRO - DIEM SCM I

Profesor: Sr. Winston Zavaleta

INTEGRANTES – GRUPO No

Reyes Paredes, Jhohana
TimanáMadrid Rudy
Valle Veragaray, Irving

2014






CASO: ELIMINANDO AL INTERMEDIARIO

ANALISIS GENERAL
El presente caso nos presenta los problemas a los cuales una empresa puede estar expuesta,debido a una mala política de abastecimiento, el outsoursing es una potente herramienta, pero siempre hay que tener en cuenta hasta que nivel es aconsejable tercerizar, asi mismo nos da a notar que noes bueno depender de un solo proveedor, mas aún cuando se comparte información exclusiva, ya que corremos el riesgo de que esta pueda ser divulgada o que nuestro proveedor se convierta en nuestracompetencia.
Así mismo nos enseña la importancia de mantener las buenas relaciones con nuestros proveedores, ya que de estas dependen el futuro de nuestras operaciones.

CONSIDERACIONES

 USTech, esun gigante de artículos electrónico que distribuye sus productos en estados Unidos y terceriza la fabricación de estos por medio de un fabricante Taiwanes TaiSurce, el que a su vez subcontrata granparte de su trabajo a su fábrica en China.

 TaiSource (proveedor) y USTech (cliente), tienen una larga relación comercial, la cual se ha visto afectada dado que USTech contrato a Morris Chang exbrazo derecho del CEO de TaiSource, quien toma este acto como una traición.

 TaiSource evalua en un futuro su ingreso con marca propia en el mercado Chino lo que repercute en el plan estratégico deUSTech.

 USTech maneja como estrategia corporativa posicionarse en el tercer lugar del mercado global como una marca de nivel medio con bajo costo y buena calidad.

 TaiSource; con su mejoradacapacidad de diseño y capacidad de fabricación en volumen; ayudaría a mejorar los márgenes de USTech.

 Ampliar la base de producción en otras ciudades chinas; esto mejorará las economías de...