Caso Vedanta

1- Describa y contextualice la situación estratégica que el caso plantea para su análisis. (5 puntos)

Vedanta resources plc es una firma britanica que desea entrar a la industria petrolera a pesarde no tener conocimientos en esta rama, para ello desea realizar la compra de cierto porcentaje de participación de la empresa petrolera cairn india.
Cairn energy plc tambien es una firma britanicay es el accionista mayoritario de cairn India. Entra en conversaciones para realizar un acuerdo condicional con vedanta.
Existen barreras de entrada al mercado en la india, ya que cairn india estasujeto a un contrato PSC que especifica que debe solicitar permiso gubernamental en caso de que desee realizar una venta que implique un cambio de propiedad a nivel corporativo. Dicho permiso debe serentregado por el gobierno a cairn india en forma escrita, antes de que ellos puedan vender las acciones.
Dentro de la regulacion de gran bretaña, se expresa que la empresa interesada en vender partede sus participaciones debe solicitar permiso a los accionistas y aprobaciones reglamentarias antes de que se realice la oferta abierta.
ONGC es socio en activos de producción y superficies deexploracion de cairn india. Por lo que si cairn energy decide vender su participación, ONGC de acuerdo al contrato de PSC tiene derecho de preferencia en relacion a estas acciones en caso de que decidaadquirirlas; como Vedanta es una empresa sin experiencia en el campo, ONGC no esta interesada en asociarse a ella.

2- A partir del análisis de la estructura corporativa, determine la estrategiacorporativa que siguen ambos grupos. Justificar. (5 puntos)
Vedanta: su estrategia corporativa es la administración de portfolio ya que se esta basando en la difersificacion mediante la adquisición deempresas en mercados emergentes e industrias diferentes. Esto se puede apreciar mediante la compra o adquisición que quiere hacer de un porcentaje de la empresa cair india, la cual ciertamente no...